青島日?qǐng)?bào)社/觀海新聞3月3日訊 記者從市婦聯(lián)獲悉,日前,由全國(guó)婦聯(lián)開(kāi)展的三八紅旗手和三八紅旗集體評(píng)選活動(dòng)結(jié)束。我市共2位女性獲得全國(guó)三八紅旗手稱號(hào)。

獲評(píng)全國(guó)三八紅旗手的是:青島大學(xué)附屬醫(yī)院眼科主任、青島大學(xué)眼科學(xué)系主任趙桂秋以及青島優(yōu)雅印象審美文化傳播有限公司創(chuàng)始人兼CEO劉衛(wèi)紅。

趙桂秋

劉衛(wèi)紅

據(jù)悉,此次全國(guó)婦聯(lián)決定授予布茹瑪汗·毛勒朵等10人全國(guó)三八紅旗手標(biāo)兵、王小云等300人全國(guó)三八紅旗手、北京市市民熱線服務(wù)中心協(xié)調(diào)督辦處等200個(gè)單位全國(guó)三八紅旗集體稱號(hào)。(青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞?dòng)浾?劉萍/文 于滈/圖)

用愛(ài)和責(zé)任開(kāi)啟心靈之窗

——訪全國(guó)三八紅旗手、青島大學(xué)附屬醫(yī)院眼科主任趙桂秋

“請(qǐng)坐,下巴墊在紙巾上,眼睛往前看,看我耳垂?！痹谇鄭u大學(xué)附屬醫(yī)院眼科主任趙桂秋的診室,每名患者進(jìn)門后,她都是這樣一句話。

趙桂秋教授在裂隙燈顯微鏡下為病人做術(shù)前眼部檢查。

話音還未落,她早已利落地打開(kāi)了裂隙燈顯微鏡的開(kāi)關(guān),趴在顯微鏡的目鏡上觀察了,左眼、右眼,“好的,我知道了,抬下巴吧?！彪S著“咯噠”一聲,裂隙燈關(guān)閉,整個(gè)過(guò)程用時(shí)不到1分鐘,此時(shí)她已經(jīng)對(duì)患者的眼睛狀況有了初步判斷。

趙桂秋教授術(shù)前調(diào)試手術(shù)顯微鏡。

采訪當(dāng)天,一上午的門診,趙桂秋看了32個(gè)病號(hào)。從早上7:30診室開(kāi)門到12:10最后一個(gè)患者離開(kāi),她沒(méi)有離開(kāi)過(guò)診室的座位。9:55,趁著坐診的間隙,她輕輕抿了一口水。

這是她的工作常態(tài)。按照規(guī)定,每次醫(yī)院只對(duì)外發(fā)放23個(gè)她的號(hào)源。有很多搶不到號(hào)的患者在她診室外邊等著碰碰運(yùn)氣,只要當(dāng)天的情況允許,她都盡量給患者做檢查。

在眼科領(lǐng)域,從業(yè)37年的趙桂秋已經(jīng)是絕對(duì)的名醫(yī)了。微卷的長(zhǎng)發(fā),戴著時(shí)下流行的無(wú)框眼鏡,與記者交流時(shí)輕聲細(xì)語(yǔ),說(shuō)到眼科專業(yè)問(wèn)題時(shí)卻干凈利落,從她跟學(xué)生、患者的交流中,聽(tīng)不出她的猶豫與遲疑。比如她會(huì)果斷告訴白內(nèi)障手術(shù)后患有“飛蚊癥”癥狀的患者:“你這是原來(lái)眼睛就存在的問(wèn)題,不影響視力,下一步要做的就是該干嘛干嘛,別關(guān)注你的眼前,多鍛煉、干家務(wù)都行。”

“很多年輕大夫不敢下這個(gè)決斷,我看了這么多病人,應(yīng)該跟患者說(shuō)。如果不說(shuō)清楚,病人帶著這個(gè)心理問(wèn)題會(huì)到處求醫(yī)問(wèn)藥,自我感覺(jué)也就越來(lái)越差?！边@是趙桂秋的堅(jiān)持和底氣。

每年1000多臺(tái)眼科手術(shù),最快的三到五分鐘

1985年,趙桂秋走上工作崗位的時(shí)候,剛滿23歲。“眼科手術(shù)真的是立竿見(jiàn)影,患者摘下紗布的時(shí)候,就能看到東西了。這對(duì)二十出頭的小姑娘是個(gè)太大的鼓勵(lì)了?！被貞浧鹇殬I(yè)生涯的起點(diǎn),她眼角帶笑,把時(shí)光又拉回了那個(gè)青春飛揚(yáng)的年代。彼時(shí),電影《人到中年》甚是火爆,潘虹飾演的眼科醫(yī)生陸文婷醫(yī)術(shù)精湛,為眾多患者帶去了光明。受此感染,讀大二時(shí)趙桂秋心中就埋下了職業(yè)的種子。

循著這條路,趙桂秋堅(jiān)持了近四十年,談到自己的工作和生活,她說(shuō):“職業(yè)女性,很多人都會(huì)問(wèn)事業(yè)和家庭如何平衡。我的經(jīng)歷告訴我,投身工作時(shí)心懷熱愛(ài)、心無(wú)旁騖,回歸家庭時(shí),負(fù)起責(zé)任、做好榜樣,不急不躁地堅(jiān)持,是可以達(dá)到一種平衡、取得成功的?！?/p>

趙桂秋現(xiàn)在每年要做1000多臺(tái)手術(shù),有三分之一的患者是從全國(guó)各地慕名找來(lái)的?！爱?dāng)他們找到我的時(shí)候,能讓我作出要不要給病人做手術(shù)、要不要做治療決定的,永遠(yuǎn)只是病情本身,不會(huì)摻雜其他因素。”她說(shuō)。

去年夏天,一位雙目失明的老人坐著輪椅被推進(jìn)了趙桂秋的診室。老人患有嚴(yán)重的糖尿病、高血壓,心臟也不好?！拔也皇遣恢肋@臺(tái)手術(shù)的難度和風(fēng)險(xiǎn),術(shù)中一旦掌控不好,會(huì)引起眼部出血、惡性高血壓,可能危及老人的生命。但是他73歲了,退休金又不高,眼睛看不見(jiàn),雇不了保姆,真的是拖累著全家。他找到我,哪怕有一線希望我就不能不做,這是我做大夫的使命?！壁w桂秋說(shuō)。

她當(dāng)即安排老人入院,盡快給老人做了手術(shù)。手術(shù)后,當(dāng)老人摘下眼罩那一刻,他左看看右看看,自己都不敢相信他可以重新看見(jiàn)東西了。因?yàn)樘?dòng),他低頭拽著病號(hào)服衣角上的藍(lán)色線條,像孩子一樣哭了好久。趙桂秋說(shuō),那一刻,她找到了自己堅(jiān)持的意義。

趙桂秋教授為做完手術(shù)的病人檢查眼睛。

像這位老人的手術(shù)一樣,要保證這些疑難雜癥病人手術(shù)的成功,必須保證手術(shù)的快、穩(wěn)、準(zhǔn)。為了做到這三點(diǎn),趙桂秋一直在練,一直在復(fù)盤,做完每臺(tái)手術(shù)她都會(huì)總結(jié)歸納,幾十年下來(lái),她現(xiàn)在做白內(nèi)障手術(shù)最短用時(shí)三到五分鐘,經(jīng)常是病人還沒(méi)感到恐懼、情緒波動(dòng)時(shí),她的手術(shù)已經(jīng)做完了。她多次受到政府的表彰,獲全國(guó)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、第九屆中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)。

“趙主任做手術(shù)干凈利索,也很巧,我們十幾分鐘才能完成的手術(shù),她只用三五分鐘。我們?cè)谝慌钥粗魅问中g(shù),有時(shí)候她跟緊張的患者說(shuō)準(zhǔn)備手術(shù)了,先試試,聊著聊著,患者還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)呢,她就收尾了。我們一直循著主任的方向在練、在學(xué)?！壁w桂秋眼科團(tuán)隊(duì)的林靜教授是她的博士生,每每說(shuō)起老師的手術(shù),她的言語(yǔ)里都充滿了羨慕。

用執(zhí)著的精神搞科研帶徒弟,培養(yǎng)大量眼科后備力量

采訪當(dāng)天,趙桂秋上午看門診病人,下午依例到病房查房、與團(tuán)隊(duì)成員探討疑難病例。當(dāng)天下午2:00,她和自己的團(tuán)隊(duì)成員、學(xué)生一起走進(jìn)眼科病房,耐心詢問(wèn)患者的術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后恢復(fù)情況,時(shí)不時(shí)指著遠(yuǎn)處、近處的物體,叮囑患者要學(xué)會(huì)正確、科學(xué)地使用眼睛、訓(xùn)練眼睛,讓眼睛更科學(xué)地活動(dòng)。有時(shí)候她會(huì)回身小聲叮囑一下住院大夫,讓他們格外關(guān)注患者的某些情況。整個(gè)查房過(guò)程,從她口中說(shuō)的最多的,往往是“很好,這個(gè)眼睛多漂亮。”“放心吧,恢復(fù)得很好。”有患者告訴記者,“趙主任這么說(shuō)完,我們心里也就踏實(shí)了。”

讓病人覺(jué)得心里踏實(shí),源于趙桂秋多年的積累、長(zhǎng)期科研攻關(guān)?，F(xiàn)在她對(duì)先天性白內(nèi)障手術(shù)時(shí)機(jī)的把握及術(shù)后弱視系統(tǒng)訓(xùn)練、復(fù)雜白內(nèi)障治療、高端晶體使用等都有獨(dú)到體會(huì),對(duì)散光眼及多焦點(diǎn)人工晶體植入手術(shù)的掌握水平位居全國(guó)前列。

趙桂秋曾接診過(guò)一名3個(gè)月大的嬰兒,因?yàn)榛加邢忍煨允?孩子什么也看不見(jiàn),眼球基本不轉(zhuǎn)。她檢查后發(fā)現(xiàn)孩子是先天性白內(nèi)障,通過(guò)手術(shù)是可以恢復(fù)視力的。把握好了手術(shù)時(shí)機(jī),又加之趙桂秋的醫(yī)術(shù),術(shù)后隨著矯正治療,孩子終于可以隨著光亮轉(zhuǎn)動(dòng)眼睛并慢慢看到了世界。

“在工作中,我特別重視這類先天性白內(nèi)障患者,因?yàn)樵皆缰亟ㄒ暪δ?長(zhǎng)大以后恢復(fù)視力的機(jī)會(huì)就越大。通過(guò)我的干預(yù),從嬰幼兒時(shí)的盲人,逐漸過(guò)渡到低視力,最后恢復(fù)到正常視力,我覺(jué)得我的陪伴格外有意義。這類病例,我已經(jīng)成功做了500多例了。”趙桂秋說(shuō),除了孩子,她也給畫家、雕刻家治療過(guò)眼睛,通過(guò)她的治療,不讓這些人丟失社會(huì)角色,她很自豪。

張先生是位小有名氣的畫家,但是高度近視并伴散光的眼部疾病也困擾著他。1200多度的近視度數(shù)給他的創(chuàng)作帶來(lái)了不小的煩惱?；剂税變?nèi)障后,他更是寢食難安,要是手術(shù)失敗,豈不是不能畫畫了。接診后,趙桂秋團(tuán)隊(duì)考慮到張先生所從事的職業(yè)對(duì)視力要求較高,就特別為他制定了一個(gè)“一舉三得”的手術(shù)方案,即通過(guò)一次手術(shù)既治好白內(nèi)障,又同時(shí)降低近視度數(shù)、矯正散光。手術(shù)效果令張先生十分滿意,眼前的厚玻璃瓶底鏡片也換成了輕薄的鏡片。

這個(gè)“一舉三得”手術(shù)方案就是趙桂秋目前廣泛推廣的精準(zhǔn)醫(yī)療方式,它改變了傳統(tǒng)的千篇一律的白內(nèi)障傳統(tǒng)復(fù)明手術(shù),而是以屈光性手術(shù)為代表,綜合考慮每位患者術(shù)前不同的屈光狀態(tài)及生活需求,為其“量身定制”一套適合自身情況的個(gè)性化方案,同時(shí)精確選擇人工晶體,從而使患者獲得術(shù)后完美的視覺(jué)體驗(yàn)。

除了對(duì)手術(shù)手段的不斷完善,她還一直堅(jiān)持藥物研發(fā)。針對(duì)臨床真菌性角膜炎治療藥物匱乏、療效差等問(wèn)題,她研發(fā)了角膜抗真菌緩釋藥膜和滴眼液,制備出適合眼表應(yīng)用的新型真菌性角膜炎治療藥物,在轉(zhuǎn)化應(yīng)用于臨床的治療中,取得了顯著療效,降低了青壯年致盲的發(fā)病率。此外,她參與主編的很多教材,解決了眼科專業(yè)學(xué)位研究生教材不足、外語(yǔ)教材匱乏的問(wèn)題。

趙桂秋教授在眼科實(shí)驗(yàn)室工作。

青大附院是教學(xué)醫(yī)院,趙桂秋除了是一名臨床醫(yī)生,還是一名老師?，F(xiàn)在,她已經(jīng)培養(yǎng)了139名碩士和博士、3名博士后、兩名泰山學(xué)者青年專家。

趙桂秋教授獲聘泰山學(xué)者特聘專家。

這幾年,趙桂秋有個(gè)習(xí)慣,出診、查房的時(shí)候,她盡量帶著學(xué)生,看到特殊的病例,她就會(huì)起身,讓學(xué)生再學(xué)習(xí)查看。有時(shí)候白天醫(yī)院工作繁忙,她就把業(yè)余時(shí)間留給學(xué)生。所以,她休息的時(shí)候很少,即便去外地參加學(xué)術(shù)會(huì)議,行李箱里也要裝上學(xué)生們的論文?！坝袝r(shí)候白天手術(shù)太多,晚上實(shí)在太累了,我就先休息一會(huì)兒,打個(gè)盹,再給學(xué)生看論文?！彼f(shuō)。

從醫(yī)以來(lái),她還一直關(guān)注公益事業(yè),關(guān)注弱勢(shì)群體的視力健康。扶貧的時(shí)候,一天做20臺(tái)手術(shù),從未有怨言,看到多年失明的病人重見(jiàn)光明,她幸福又自豪。每年的愛(ài)眼日,她還會(huì)堅(jiān)持到學(xué)校、養(yǎng)老院進(jìn)行義診,用她的專業(yè)知識(shí)呼吁大家呵護(hù)眼睛。

“這么多年,我一直堅(jiān)持用‘工匠精神’做手術(shù),精益求精,要做眼睛的藝術(shù)家。做科研則要拿出‘執(zhí)著精神’,篤行不怠,做勇攀高峰的創(chuàng)新者。”展望未來(lái),趙桂秋依然滿懷熱忱,“我將銘記醫(yī)學(xué)誓言,始終懷揣為人民服務(wù)的熾熱初心,始終牢記救死扶傷的醫(yī)學(xué)使命,矢志做人間光明使者!”

讓中國(guó)人優(yōu)雅尊貴地站上世界舞臺(tái)

——訪全國(guó)三八紅旗手、青島優(yōu)雅印象審美文化傳播有限公司創(chuàng)始人劉衛(wèi)紅

劉衛(wèi)紅,青島優(yōu)雅印象審美文化傳播有限公司創(chuàng)始人,被譽(yù)為傳播審美文化、推動(dòng)優(yōu)雅時(shí)尚的美學(xué)使者。

追溯劉衛(wèi)紅初次創(chuàng)業(yè)和對(duì)審美文化的探索,要從一個(gè)小故事說(shuō)起。20年前,劉衛(wèi)紅去法國(guó)留學(xué),在巴黎街頭,一位外國(guó)人用欣賞的眼光打量著她的著裝和儀態(tài),問(wèn)她:“您這么優(yōu)雅,是日本人?韓國(guó)人?還是新加坡人?”雖是一個(gè)不起眼的小插曲,卻深深地刺傷了劉衛(wèi)紅。她心里很不平靜。為什么不問(wèn)我是中國(guó)人?難道中國(guó)人在外國(guó)人心里的印象就是沒(méi)品位、不懂審美和優(yōu)雅嗎?這一刻,作為專業(yè)形象設(shè)計(jì)師,一種使命感油然而起。她暗自發(fā)誓:一定要盡自己所能,提升中國(guó)人的審美素養(yǎng),提高華人在國(guó)際上的形象和尊嚴(yán)。

劉衛(wèi)紅在做優(yōu)雅印象管理的講座。

回國(guó)后,她憑著這種信念和勇氣,創(chuàng)辦了“創(chuàng)意工坊”工作室,以“印象管理”和“優(yōu)雅文化”為方向,立志要讓更多中國(guó)人了解并擁有國(guó)際化的優(yōu)雅品位和審美素養(yǎng)。

中國(guó)精英人士?jī)?yōu)雅印象管理第一人

創(chuàng)業(yè)之后,劉衛(wèi)紅不斷實(shí)踐,并在實(shí)踐和思考中逐步形成了自己的理論體系。她融合東西方審美文化之精髓,在西方原有的服飾搭配與造型理論體系基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)文化特點(diǎn),創(chuàng)立了一套適合黃膚色人群的服飾搭配與色彩理論,有效地改善和提升了客戶形象,受到世界各地華人精英的認(rèn)可和肯定。她將民族藝術(shù)美學(xué)與西方現(xiàn)代形象管理藝術(shù)相結(jié)合,融合新時(shí)代社會(huì)和生活發(fā)展需求,沉淀提煉出一套適合中國(guó)人的《優(yōu)雅印象管理體系》,被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)精英人士?jī)?yōu)雅印象管理第一人。

浸潤(rùn)業(yè)界二十多年,目前她在國(guó)內(nèi)外擁有了一大批喜歡和追隨她的客戶和粉絲,培訓(xùn)出了一批又一批掌握優(yōu)雅印象管理系統(tǒng)的學(xué)員,為全球華人精英提供了優(yōu)質(zhì)的印象管理服務(wù),并通過(guò)外在形象的蛻變、內(nèi)在素養(yǎng)的提升、國(guó)際化禮儀的培訓(xùn),帶領(lǐng)中國(guó)人由富至貴、由貴至雅,不斷提升著國(guó)人的文明素養(yǎng)、人文面貌、精神品質(zhì)等軟實(shí)力。

為推廣和普及審美文化教育,她的足跡踏遍祖國(guó)的大江南北,為各地黨政機(jī)關(guān)、大型企事業(yè)單位、企業(yè)家協(xié)會(huì)、高等院校等做了逾千場(chǎng)有關(guān)“美麗”“優(yōu)雅”的講座。作為山東女企業(yè)家協(xié)會(huì)審美文化專家服務(wù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)陸續(xù)在全國(guó)各地巡講,讓“優(yōu)雅印象、美美與共”的審美文化廣泛傳播。

用優(yōu)雅文化賦能傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)

有了耀眼的成績(jī)之后,劉衛(wèi)紅并沒(méi)有止步不前。2017年,她再度出發(fā),在近50歲的年齡,重新創(chuàng)業(yè),將審美文化賦能產(chǎn)業(yè),探索如何將自己多年沉淀的優(yōu)雅文化,落地轉(zhuǎn)化到服裝這一與人們生活和個(gè)人形象息息相關(guān)的產(chǎn)品上,釋放出更大的價(jià)值。

她選擇與中國(guó)最大的服裝企業(yè)之一——迪尚集團(tuán)合作,出任DCCM迪尚(中國(guó))定制體驗(yàn)中心項(xiàng)目的董事兼CEO,扛起了文化與產(chǎn)業(yè)融合、變革服裝商業(yè)模式的大旗。

雖然在時(shí)尚界多年,在審美文化和優(yōu)雅印象管理方面,劉衛(wèi)紅是資深專家,并一直和產(chǎn)品打交道,深耕客戶的生活方式和需求。但服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)她來(lái)說(shuō),還是一個(gè)新課題,一片新領(lǐng)域。長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條,從原材料、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)制造,從針頭線腦到版型工藝到成本控制,瑣碎繁雜的環(huán)節(jié)挑戰(zhàn)著她以往對(duì)服裝的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

但劉衛(wèi)紅是一個(gè)不服輸?shù)娜?面對(duì)挑戰(zhàn),她抖擻精神、放空自己、再度啟程?！拔乙鲆粋€(gè)新的創(chuàng)業(yè)者,帶領(lǐng)一個(gè)初創(chuàng)公司邁開(kāi)腳步,一步步扎實(shí)走下去。我堅(jiān)信,通過(guò)自己所沉淀的優(yōu)雅文化的價(jià)值轉(zhuǎn)化,通過(guò)跨界融合、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,一定能將DCCM打造成服裝業(yè)最成功的商業(yè)模式?！被貞浧鹉嵌蝿?chuàng)業(yè)經(jīng)歷,劉衛(wèi)紅如此感慨。

一番努力之后,她創(chuàng)建的服裝定制品牌被評(píng)為“山東名牌”,借助信息化、數(shù)字化科技等手段進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,建立了服裝智能定制平臺(tái),創(chuàng)造了新的消費(fèi)價(jià)值。2019年,她策劃并中標(biāo)了慶祝中華人民共和國(guó)成立七十周年游行主要方陣3萬(wàn)件服飾的制作,這對(duì)她是一個(gè)莫大的鼓勵(lì),也讓她找到了進(jìn)一步努力的方向。

2020年,劉衛(wèi)紅率領(lǐng)青島團(tuán)隊(duì)承接了青島國(guó)際會(huì)議中心接待人員職場(chǎng)新形象的塑造。在她們的努力下,圓滿完成了從儀容儀表儀態(tài)的訓(xùn)導(dǎo)到職業(yè)形象裝的設(shè)計(jì)與定制任務(wù)。

在劉衛(wèi)紅看來(lái),站在新時(shí)代潮頭,勇敢放下過(guò)往的輝煌,放空、重啟,再度踏上創(chuàng)業(yè)的新征程,靠的是一種神圣的民族使命感和時(shí)代賦予的責(zé)任感,靠的是心中一直不滅的遠(yuǎn)大夢(mèng)想?！白屩袊?guó)人以優(yōu)雅尊貴的姿態(tài)站立在世界舞臺(tái)上!”這個(gè)當(dāng)年在巴黎街頭埋下的種子和心底的誓言,一直在生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)。(青島日?qǐng)?bào)/觀海新聞?dòng)浾?劉萍/文 于滈/圖)