青島新聞網(wǎng)3月19日訊（記者 任俊峰）兌現(xiàn)承諾，海爾周云杰果然“出道”了。

3月18日，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰“悄悄出道”，開通抖音賬號，賬號名為“海爾周云杰”。截至3月19日上午11時30分，在尚沒有發(fā)布作品的情況下，周云杰的抖音粉絲已經(jīng)漲到了近15萬。

與周云杰一同亮相的，還有海爾一眾高管。長期以來，海爾的高管們習慣在幕后做好企業(yè)管理，這一次他們以全新的面目亮相，盡管還略顯拘謹，但已經(jīng)給人耳目一新的感覺。很多網(wǎng)友跟評道，原來海爾的高管也這么帥，不出道可惜了。

近年來，企業(yè)“一把手”紛紛出鏡，充當“網(wǎng)紅”，已經(jīng)成為科技型企業(yè)的“標配”。最典型的當數(shù)小米集團的“雷軍”，截至目前他的抖音粉絲達到了驚人的4386萬，這使得雷軍本身就成為科技領域的大V。社交媒體，成為雷軍向用戶展示企業(yè)形象、宣傳產(chǎn)品、互動交流的重要平臺。我們看到，很多新品的預告都是由雷軍自己來完成“首發(fā)”，很多發(fā)布會也都是由他的賬號來進行直播，這對提升小米公司的銷售，起到了非常好的宣傳效果。

除了雷軍之外，曾操盤紅米并取得不俗成績的盧偉冰，2024年也開通了抖音賬號，目前也擁有226萬粉絲，此外還有王騰、許斐等等。應該說，小米從高管出鏡中嘗到了甜頭，創(chuàng)造了巨大的粉絲群體，并轉化為小米忠實的用戶。2024年，小米集團總收入同比增長35．0％至人民幣3659億元，“米粉”們功不可沒。

一直以來，與小米相比，海爾的做事風格略顯正統(tǒng)，符合山東人“踏踏實實做人認認真真做事”的低調(diào)形象。但實際上，海爾的營收規(guī)模要在小米之上：2024年，海爾集團實現(xiàn)全球收入4016億元，增長8％。在創(chuàng)業(yè)40周年這個里程碑的年份里，海爾走出了一條持續(xù)向上的增長曲線，顯示了其穿越周期穩(wěn)健的成長力。

說起產(chǎn)品，海爾給人的印象同樣是踏實、值得信賴。這是海爾40年來長期深耕質(zhì)量與產(chǎn)品力的結果，與小米的“性價比”路線有明顯區(qū)別：小米的產(chǎn)品，似乎總是有所取舍，賣的是情懷；而海爾的產(chǎn)品，依靠的是踏踏實實的質(zhì)量與行業(yè)標桿式的創(chuàng)新，所累積的良好用戶口碑。

然而，面對網(wǎng)紅經(jīng)濟的洶涌浪潮，僅僅依靠“穩(wěn)”，似乎很難承受小米等一眾科技企業(yè)的挑戰(zhàn)。改變，是海爾必須面對的課題。在海爾集團2024年工作總結表彰大會上，周云杰在演講中已經(jīng)給出了明確的答案：海爾既要有所堅持，又要主動出擊、擁抱變革。

海爾的改變，首先從“一把手”的個性化開始。借“兩會”期間與雷軍同框的機會，周云杰回應開設新媒體賬號、“撞臉結界獸”“沒有山東大蔥高”“懶人洗衣機”等話題。看似被動應對，實則主動擁抱，這不僅是周云杰對公眾關注的積極回應，更是借助社交媒體平臺展示企業(yè)文化和價值觀的機會。通過這些互動，周云杰不僅拉近了與年輕一代的距離，還巧妙地將品牌信息融入其中，使得每一次互動都成為一次有效的品牌推廣。

“不想當網(wǎng)紅”的周云杰，如今正式開啟了他的網(wǎng)紅之路。高管“出道”之后，人們增加了一個更直觀了解海爾的平臺。通過塑造企業(yè)家IP，企業(yè)可以在一定程度上實現(xiàn)形象的人格化，進而與更多用戶建立情感連接。可以預見的是，未來周云杰一次次與粉絲的互動，將會轉化為海爾一次次創(chuàng)新的動力。龐大的“海粉”，將是推動企業(yè)持續(xù)向前的最忠實后盾。

只不過，在改變之余，相信“周云杰們”仍然會堅守海爾的一貫價值觀?！皠?chuàng)造價值，而非流量”“不為了流量而流量”，或許就是周云杰與其他“網(wǎng)紅科技大佬”最大的區(qū)別，也是海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟浪潮中，始終會堅守的底線。