本報(bào)訊開發(fā)區(qū)市政總公司以人事制度為突破口，大刀闊斧地進(jìn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換的改革，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，活力由此大增。
近幾年，開發(fā)區(qū)進(jìn)行了一次大膽的嘗試，取消原園林環(huán)衛(wèi)管理處的事業(yè)編制，與先行實(shí)行企業(yè)化管理的市政工程總公司合署管理，全面實(shí)行企業(yè)化管理。
事業(yè)單位變?yōu)槠髽I(yè)，“單位”人就要變?yōu)椤笆袌觥比�，公司合署管理以后，決定把用人機(jī)制進(jìn)行一次徹底的改革。他們因事設(shè)崗，以崗定人，徹底打破檔案工資、級別工資、職務(wù)工資的限制，全面實(shí)行崗位技能工資制和工資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
對于冗員的分流和安置這個(gè)國有企業(yè)最大的難題，該公司一方面通過全員競爭上崗和員工動(dòng)態(tài)管理等途徑裁減冗員，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，另一方面則通過再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)建三產(chǎn)企業(yè)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。（本報(bào)記者本報(bào)通訊員）
