本報(bào)訊青島堿業(yè)股份有限公司改制上市后，抓住機(jī)遇，通過觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，開辟了企業(yè)發(fā)展新天地，走上一條快速健康發(fā)展之路。在短短一年半的時(shí)間里，他們實(shí)現(xiàn)了由原有規(guī)模到低成本擴(kuò)張，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)，由單一純堿產(chǎn)品向化肥、農(nóng)藥、精細(xì)化學(xué)品等多元發(fā)展的三大跨越。
低成本擴(kuò)張是青堿公司實(shí)施快速發(fā)展的首要戰(zhàn)略。上市以來，青堿公司不僅吸收聯(lián)合了平度天柱化肥、膠州雙收農(nóng)藥兩大農(nóng)產(chǎn)品公司，而且利用上市資金，以優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為依托，迅速實(shí)施了低成本的擴(kuò)張：先后投資4000萬元買斷改造了合資企業(yè)華東制鈣公司的一條生產(chǎn)線，成立了年產(chǎn)7萬噸的氯化鈣分公司；投資2800萬元與青島海晶化工集團(tuán)聯(lián)合成立了年產(chǎn)7000噸氯磺化聚乙烯的晟昊公司，持有該公司60％的股份；投資2000萬元租賃青島農(nóng)藥廠設(shè)備，成立了年產(chǎn)6000噸久效磷農(nóng)藥的七星分公司。僅僅一年半的時(shí)間，青堿公司已經(jīng)通過聯(lián)合、買斷、租賃、控股等形式，先后組建成立了五個(gè)子公司和分公司，而且，這些子公司和分公司通過短時(shí)間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及設(shè)備的調(diào)整改造，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
多元化發(fā)展，是青堿公司化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做優(yōu)做強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。青堿公司管理者清醒地認(rèn)識(shí)到，要想做大做強(qiáng)，必須實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。為此，他們抓住上市的機(jī)遇，在鞏固主導(dǎo)產(chǎn)品純堿生產(chǎn)的同時(shí)，利用購(gòu)并企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極向農(nóng)藥、化肥、精細(xì)化學(xué)品等領(lǐng)域開拓，先后投資建設(shè)了年產(chǎn)16萬噸的大顆粒尿素、20萬噸的重灰、2000噸的異丙草胺、2000噸的氟磺胺草醚等9項(xiàng)技術(shù)改造新項(xiàng)目，其中除草劑新產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入中試，正在進(jìn)行技術(shù)推廣應(yīng)用，并呈現(xiàn)出了良好的市場(chǎng)前景。一批新項(xiàng)目的相繼建成和投產(chǎn)，有力地支撐起了青堿公司多元化發(fā)展的新格局。目前，純堿之外的新產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占到了公司的30％以上，并且這一比例還在繼續(xù)擴(kuò)大。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷新優(yōu)勢(shì)，是青堿公司快速發(fā)展的重要保證。針對(duì)全國(guó)純堿市場(chǎng)持續(xù)低迷，供大于求的狀況。青堿公司純堿本部確定了國(guó)外、省外、省內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)三足鼎立的“三個(gè)三分之一”的市場(chǎng)策略。內(nèi)銷，以優(yōu)先滿足信譽(yù)高、用量大、需求穩(wěn)定的老用戶和大用戶為重點(diǎn)；外銷，則充分利用去年建成的全國(guó)唯一的青島港散裝純堿貯運(yùn)裝置，加大深受國(guó)際市場(chǎng)歡迎的散裝堿的出口，并從低價(jià)位市場(chǎng)向高價(jià)位市場(chǎng)拓展，新開辟了日本、韓國(guó)、東南亞、中東等新市場(chǎng)，使青堿公司內(nèi)外銷呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的局面。上半年，純堿內(nèi)銷20．65萬噸，出口8．76萬噸，比去年同期有較大幅度的增長(zhǎng)，其中散裝純堿銷量同比增加了71．91％。天柱化肥分公司從改革銷售體制入手，建立全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)揮新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)銷率實(shí)現(xiàn)101％；雙收農(nóng)藥分公司用老市場(chǎng)帶動(dòng)新市場(chǎng)，增設(shè)了新產(chǎn)品推廣辦事處，主攻市場(chǎng)空白區(qū)，確保了產(chǎn)銷率和貨款回收率在95％以上。
規(guī)范管理，不斷強(qiáng)化內(nèi)部挖潛是青堿公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來他們把學(xué)邯鋼、學(xué)海爾、學(xué)亞星作為管理工作的主線，積極推行模擬市場(chǎng)核算、倒逼成本和購(gòu)銷比價(jià)的管理方法，建立了公司和車間兩級(jí)成本管理共1050個(gè)控制指標(biāo)，形成了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指標(biāo)體系。去年通過對(duì)五大類2798項(xiàng)原材物料進(jìn)行購(gòu)銷比價(jià)，下調(diào)采購(gòu)資金約291萬元，采購(gòu)價(jià)格同比下降了15％，純堿制造成本比上市前下降了15％�？茖W(xué)管理使青堿公司去年消化各種增支因素2705萬元。（本報(bào)記者寧方正本報(bào)通訊員魏積民）
