今年7月13日，黑龍江省委召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，強(qiáng)調(diào)要“實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)社會風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)”，并承諾“堅決拒收財物，堅決抵制跑官要官”。
省委書記宋法棠強(qiáng)調(diào)：“凡給領(lǐng)導(dǎo)干部送錢、有價證券、貴重物品的，一概拒收；拒絕不了的立即上交組織，記錄在案，并請紀(jì)檢監(jiān)察部門與送錢物的人談
話，進(jìn)行批評教育；對跑官要官的人，不但不給，而且要批評教育，并告訴組織部門，記錄在案，注意觀察�！�
隨著黑龍江省委要求“實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)根本好轉(zhuǎn)”，綏化市所屬10個縣市正忙于布置工作、匯總情況，其中，使用頻率最高的詞就是“新一屆”———新一屆綏化市委、新一屆綏棱縣委、新一屆明水縣委、新一屆青岡縣委。
綏化市新任市委書記胡世英一上任就來到組織部，要求進(jìn)行“用制度管人”的探索。綏化市在職正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部971人。差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決，經(jīng)過這“四差”選拔科處級領(lǐng)導(dǎo)干部1164名。此舉力圖改變“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”的狀況。
2003年5月29日，綏化市委班子就廉潔從政情況鄭重向社會公開承諾：用好權(quán)、管好錢、選好人，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督工作就跟進(jìn)到哪里，通過約束機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗、不許腐敗”。
今年4月，綏化市出臺《縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核實(shí)施辦法(試行)》，考核內(nèi)容量化打分，以發(fā)展定升遷。滿分100分，其中地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力50分，城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民收入10分，社會政治穩(wěn)定12分，社會全面發(fā)展水平10分，人民群眾滿意程度18分。
胡世英說：“來到綏化后一個月，我就跑遍了所屬的10個市縣，上上下下反映比較集中的，就是跑官賣官問題。造成這些問題的癥結(jié)，固然有著個人黨性、修養(yǎng)、人生觀、世界觀的問題，也不能不看到體制上、機(jī)制上的缺陷和弊端，因此我提出了要用制度管人。”
他認(rèn)為，“原來的缺陷一是不公開不透明，第二是不規(guī)范不健全，第三是監(jiān)督乏力”。
目前，綏化市在干部任用上實(shí)行“票決制”，市委常委一人一票，以票數(shù)多少決定干部任用。
由于馬德案涉案干部較多，綏化市所屬10個縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)很多牽涉其中，紀(jì)檢監(jiān)察部門感到了壓力，遇到了難題，如果全部追究，相關(guān)市縣、部門的正常運(yùn)行將受到影響，甚至可能癱瘓，整個干部隊伍就垮了。因而，綏化干部中流傳著“馬德在臺上時，讓誰上，誰上，馬德被查辦后，讓誰下，誰下”的說法。
今年，綏化市紀(jì)檢委工作報告提出“貫徹抓大放小、重在整改，寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對待的政策和策略，切實(shí)做到查處一案，警示一片，端正一方風(fēng)氣�！�
據(jù)透露，對行賄者的處理上，先是追問贓款來源，綏棱縣委書記李剛交代下屬向其“買官”，進(jìn)而牽涉一批綏棱縣科、處級干部；肇東市一位領(lǐng)導(dǎo)交代自己家里“開飯店”，算是進(jìn)行了“合理解釋”而未受深究。行賄者眾多，有關(guān)部門對5萬元以下不再追究。
隨著查辦馬德掀起的廉政風(fēng)暴，很多人認(rèn)為這里的官員已成為“高風(fēng)險職業(yè)”。綏化市第一次以常委投票方式產(chǎn)生的某縣縣委書記，到任半年就離職“改行”。個中原因，據(jù)知情人透露是他覺得“風(fēng)險太大”、“太可怕”。
今年4月以來，綏化市紀(jì)檢委集中力量開展了馬德、王慎義、趙洪彥涉案人員調(diào)查處理工作，目前“工作進(jìn)展順利”。 本報記者 劉暢
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