所有的俱樂部官員都認(rèn)為是裁判最黑，并聲稱自己從來沒有給裁判送過錢，但殊不知，絕大多數(shù)的俱樂部都專門預(yù)留出為裁判準(zhǔn)備的豐厚的“公關(guān)費”。大概從1997賽季開始，職業(yè)聯(lián)賽結(jié)束了自己的起步階段，面對更加殘酷的競爭和巨大的市場壓力，種種場外交易也隨之成為各俱樂部的一門必修課，確切地說，用于支付給裁判的錢
，已經(jīng)從過去的“零花錢”變成了各俱樂部的一項“固定開支”。至于“公關(guān)費”到底有多少，主要與俱樂部財力和球隊賽季的具體指標(biāo)有關(guān)。
據(jù)說，前兩年，有一支財大氣粗的俱樂部在年終盤點時，發(fā)現(xiàn)自己一個賽季下來一共在裁判身上花掉1000萬左右的“公關(guān)費”。這在當(dāng)時，還成為了圈內(nèi)人士爭相談?wù)摰慕裹c。
盡管很少有俱樂部敢向那支俱樂部一樣，毫不吝嗇地在裁判身上投入1000萬來為自己保駕護(hù)航，但各俱樂部從1997年普遍設(shè)立“公關(guān)費”的預(yù)算后，賄賂裁判的金額也在逐年地成倍往上竄！不少在俱樂部中參與過財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人都很清楚這樣一個變化，大約是在1997年底1998年初，裁判費用開始堂而皇之地成為俱樂部賽季前財務(wù)預(yù)算的一個重要組成部分。
像現(xiàn)在這樣，一般俱樂部賽季前都要向企業(yè)上交全年預(yù)算，其中的項目大致包括球員工資、獎金、伙食費及差旅費，而一年大約50多萬的裁判招待費也明確地寫進(jìn)了預(yù)算。按照當(dāng)時普遍的計算方法，一場5萬左右，整個賽季11個主場，就在55萬左右，這是最起碼的預(yù)算，對于一些民營企業(yè)旗下的俱樂部來說，往往在預(yù)算時不能做得太高，因為總公司很可能不批。但誰都知道，這種預(yù)算最后是肯定不夠的，因為還要加上有時候客場也要給裁判錢，甚至還有偶爾買球員的費用，到最后不得不買時，超過預(yù)算的錢還不是照樣要想辦法拿出來？
一些實力不濟的球隊，幾年來都靠這些交易賴以生存，實際上他們可能是最大的受益者，但同時也是最大的受害者，因為額外開支占據(jù)了他們?nèi)瓿杀镜母蟊壤?002賽季，一家小俱樂部的全年預(yù)算為1800萬元左右，比起一些大俱樂部3000多萬甚至4000萬的預(yù)算要小得多，但用于收買裁判的錢卻超過100萬，搞過俱樂部的人都知道，這樣的比例意味著什么。一位曾經(jīng)做過俱樂部副總經(jīng)理的人士稱，當(dāng)年一位中間人從財務(wù)那里一次性提走27萬元用于賄賂裁判，由于金額巨大，他有意復(fù)印了單據(jù)，一直保存在手中。
責(zé)任編輯：孫琦
