新華社北京２月２１日專電據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》日前就日本豐田汽車公司內(nèi)部人事變動(dòng)報(bào)道說，日本豐田汽車公司本月初公布了新的人事安排，從而開始了公司管理層的大規(guī)模更新，為企業(yè)成為世界最強(qiáng)，防止出現(xiàn)"大企業(yè)病"創(chuàng)造了條件。
根據(jù)公司的新決策，渡邊捷昭副社長將于今年６月底升任社長，奧田碩董事長暫時(shí)
留任，張富士夫社長將改任副董事長。除渡邊捷昭外的５名副社長將全部下臺(tái)，而豐田章一郎名譽(yù)董事長的長子豐田章男等８名專務(wù)董事將取代副社長職位。
豐田公司董事長奧田碩在對(duì)記者發(fā)表談話時(shí)說："公司還沒有走到患上大企業(yè)病的一步，但我時(shí)常聽到這類話題。我自己也有切身體會(huì)。"
奧田碩希望把豐田公司推上世界汽車產(chǎn)業(yè)巔峰的新班子能夠肩負(fù)摘除公司內(nèi)部病灶的使命。
從奧田碩擔(dān)任社長的上世紀(jì)９０年代下半期開始，豐田汽車公司就把集中于愛知縣三河的生產(chǎn)基地陸續(xù)移向海外。１９９９年接班的張富士夫社長在法國和中國建起了新工廠，現(xiàn)在豐田公司在海外的生產(chǎn)規(guī)模堪與國內(nèi)匹敵，相關(guān)從業(yè)人員達(dá)到約２７萬人，比奧田碩就任社長前增加將近１倍。預(yù)計(jì)到今年３月，豐田公司將連續(xù)３個(gè)季度刷新最高收益。但是，看似發(fā)展順暢的豐田公司，隨著業(yè)務(wù)的急速擴(kuò)大，其組織規(guī)模也變得僵硬起來。
２００３年，公司實(shí)施董事改革要求專務(wù)董事分管各部門，副社長則統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)公司。但現(xiàn)任副社長們的任期都達(dá)到４年，被看成了各個(gè)部門的"老板"。由于宗派主義抬頭，部門內(nèi)部縱向工作實(shí)施迅速，橫向聯(lián)合則顯得不協(xié)調(diào)。奧田董事長談到大企業(yè)病，正是出自對(duì)這種弊端產(chǎn)生的危機(jī)感。
根據(jù)計(jì)劃，豐田汽車公司明年將全面改良"花冠"等車型，并首次在日本、北美、歐洲等地同時(shí)生產(chǎn)。這種做法可以充分享受到新車效應(yīng)，但也有產(chǎn)生大弊端的風(fēng)險(xiǎn)。除明年開始運(yùn)轉(zhuǎn)的北美新工廠外，在中國、俄羅斯籌建工廠的計(jì)劃也將陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。如果生產(chǎn)、銷售等各部門不能實(shí)行聯(lián)合，"２００６年銷售８５０萬臺(tái)"的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。
豐田汽車公司撤換全部副社長，并一舉實(shí)現(xiàn)了新老交替。明年６月，張富士夫升任董事長之后，重心將轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)界活動(dòng)，渡邊社長則將全權(quán)負(fù)責(zé)海外和國內(nèi)生產(chǎn)。就此，渡邊社長表示，豐田新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，成敗將在第一年里見分曉。
