| 在惠普與戴爾前日一同發(fā)動新產品“圍剿”之后，僅一天之隔，對外披露聯想中國的新財年三大戰(zhàn)略，聯想將開始絕地反攻。在收購ＩＢＭ全球ＰＣ業(yè)務之后，聯想開始“聯想國際”和“聯想中國”雙業(yè)務中心運營。劉軍將出任聯想中國ＣＯＯ（首席運營官），原ＩＢＭ高管ＦｒａｎＳｕｌｌｉｖａｎ出任聯想國際ＣＯＯ。
聯想中國ＣＯＯ劉軍。Ｐｈｏｔｏｃｏｍｅ／供圖
聯想并購與惠普不同
吞下康柏的惠普女強人ＣＥＯ卡莉下課后，外界分拆惠普的呼聲不斷，并因此質疑聯想是否應該收購ＩＢＭＰＣ，對此，劉軍表示，惠普與康柏在區(qū)域市場、產品線等重合的領域很多，但對聯想來講，通過收購，我們現在在６６個國家獲得了運營品牌，最主要有兩個收獲，一個是獲得了快速成為全球化品牌的機會。二是獲得了全球化的運營品牌。
由于楊元慶升任董事長，眼下忙于海外業(yè)務的巡視，劉軍說，接下來自己的重擔是，領導聯想中國完成三個重要使命：領跑中國ＰＣ市場；推進客戶導向戰(zhàn)略；積極培育服務器、手機和數碼等全球種子業(yè)務。
反擊壓迫式“圍剿”
也許競爭對手并不想給聯想充裕的摩拳擦掌的時間，戴爾和惠普正在對新聯想展開壓迫式的攻勢，不斷“挖墻腳”，對此，劉軍直言，競爭對手選擇這個時機還是很聰明的，但不贊賞他們不得體的做法，比如惠普“連想，都不要想”的違反商業(yè)原則的廣告。他同時表示，三分天下的格局，競爭對手感到壓力。今天中國在ＰＣ行業(yè)中已經有舉足輕重的地位，而聯想作為中國血統的企業(yè)，在市場方面有獨特的優(yōu)勢，對于競爭對手有很大的威脅，他們的做法，可以理解，但壓迫式的方式對于聯想沒有效果。新聯想將穩(wěn)定發(fā)展中國業(yè)務。
惠普說要搶占ＩＢＭ的大客戶，ＩＢＭ大客戶通用電氣ＧＥ改購戴爾ＰＣ，該消息引發(fā)聯想集團股價上午一度下跌將近３％，新聯想是否有更多的客戶流失？對此，聯想方面表示，ＩＢＭ與ＧＥ關系產生變化發(fā)生在半年間，即收購行為之前。我們一直密切關注客戶的反應，ＩＢＭ進行的全球客戶調查數據顯示，超過９０％的客戶支持聯想集團收購ＩＢＭ個人電腦業(yè)務。
劉軍透露，２００５財年，聯想中國的“火力”將主要集中三個方面，首先是競爭力的建設，抓住并購契機，積極擴大領先優(yōu)勢；二是打造柔性企業(yè)，也就是滿足不同客戶的需求，提升客戶滿意度；在市場策略方面，則要積極關注政府、大客戶、五六級城市這三大重點成長市場。
消費者將從并購中受益
中國的消費者將從聯想這一并購中獲益。劉軍透露，ＩＢＭ的日本大和實驗室也就是著名的Ｔｈｉｎｋｐａｄ設計中心，在今年年內將同時為聯想中國設計筆記本，雙方將共享設計團隊。此外，從ＩＢＭ手中購得的筆記本制造工廠深圳ＩＩＰＣ，也將在年內生產聯想筆記本。
對于很多消費者擔心的，聯想低價的圓夢電腦會因為與ＩＢＭ的高端品牌形象沖突而消失，對此，聯想方面昨天表示，１至３級市場的ＰＣ增速有放慢的趨勢，而５至６級市場將出現超常的增長。聯想去年的圓夢電腦普及計劃的核心并不是價格戰(zhàn)，而是提供滿足細分市場客戶需求的高性價比的產品，圓夢系列電腦將繼續(xù)存在。（記者
賀文華）
特約編輯：舒薇霓 | 
