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| 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在昨天舉辦的國際消費電子產業(yè)發(fā)展論壇上作主題演講。 |
在昨天舉行的國際消費電子產業(yè)發(fā)展論壇上，張瑞敏做了“海爾以三個‘轉化’創(chuàng)世界級
自主品牌”主題演講創(chuàng)造優(yōu)勢，只有靠創(chuàng)新和速度 晚報訊昨天，國際消費電子產業(yè)發(fā)展論壇（CEF）在麗晶大酒店舉行。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏做了“海爾以三個‘轉化’創(chuàng)世界級自主品牌”主題演講，他以清晰的思路提醒中國企業(yè)，要真正在海外創(chuàng)出一個名牌，面臨著非常多的困難，要在國際競爭中取勝就必須把我們先天的劣勢有效地轉化為優(yōu)勢。
張瑞敏說，海爾的經驗就是三個“轉化”。
一是要把進入國際市場的后到劣勢轉化為后發(fā)優(yōu)勢。他說在國際市場上我們是一個后到者，是一個新手。他說，在惠爾普、麗都、松下、GE等國際大公司面前，要把后到的劣勢轉化為后發(fā)的優(yōu)勢，海爾既不可能以時間換空間，也不能用金錢換空間，唯一的途徑就是創(chuàng)新和速度。
他說，創(chuàng)新就是要在技術上面爭取一種領先的地位。目前，海爾是中國申請專利最多的一個企業(yè)，海爾現在有“防電墻”和“雙動力洗衣機”列入了國際標準提案。海爾網絡家電標準剛剛被國家批準為行業(yè)標準。海爾的數字電視解碼芯片到目前為止已經銷售超過一千萬片。速度就是要在單位時間里完成更多的工作。在日本，海爾能夠用三十天的時間，做出日本廠商需要三個月才能完成的半導體冰箱報價，從而搶下訂單。沒有速度不可能搶到這塊大蛋糕。
第二要把靠引進技術起家的劣勢轉化為自主創(chuàng)新的優(yōu)勢。海爾的思路是第一臺引進，第二臺國產，第三臺出口，第四臺在當地生產。這個思路到目前為止取得了一定的成績。比方說在歐洲市場上，海爾的變頻節(jié)能冰箱，創(chuàng)新應用了變頻技術和宇航保溫技術，節(jié)能效果達到A＋＋級，受到市場歡迎。在巴基斯坦，海爾根據當地經常停電的情況，開發(fā)的冰箱保證停電之后四天半不會化凍，特殊的設計壓倒了很多的外國品牌。
第三要把國內市場的優(yōu)勢轉化為國際市場上自主創(chuàng)新的品牌。中國企業(yè)都想走出去。海爾提出一個“三步曲”，叫做走出去，走進去，走上去。所謂走出去就是進入國際主流市場；走進去要進到國際市場的主流渠道，并且能夠銷售主流產品；走上去就是成為當地的主流品牌。在這三步當中，海爾現在可能走了一步半�，F在美國的十大連鎖，海爾差不多都進去了，但是銷售主流產品現在還有很大的差距。張瑞敏說，海爾采取的措施是必須在歐洲、美國、日本這三個市場建立起競爭優(yōu)勢。他表示，如果在這三個市場能夠站住腳的話，在國際上就沒有什么問題。
在張瑞敏看來，盡管中國企業(yè)在海外創(chuàng)名牌面臨著非常多的困難，但是海爾的目標已經確定，就是一定要創(chuàng)一個世界名牌。（本報記者）
