在茂密的南美洲亞瑪遜雨林，新生的幼苗往往只有兩種命運(yùn)，一是拼命向上生長(zhǎng)，獲得充足的陽(yáng)光，生活幾百年；另外一種因?yàn)槠渌叽髽淠镜恼趽�，而無(wú)法獲得充足的陽(yáng)光，最終死亡。 自然界的這種汰弱留強(qiáng)的法則也適用于中國(guó)彩電市場(chǎng)，特別是以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的平板電視的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
今年，特別是今年下半年將成為中國(guó)平板電視市場(chǎng)的一個(gè)重要的分水嶺。 海信平板連續(xù)10個(gè)月市場(chǎng)領(lǐng)先
今年是中國(guó)數(shù)字電視發(fā)展歷程上的關(guān)鍵一年。隨著全球數(shù)字電視普及步伐的加快，作為數(shù)字電視高端的平板電視開始真正走入消費(fèi)者家中，中國(guó)彩電企業(yè)在數(shù)字升級(jí)的過程中全面整合。多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)立企的海信今年迎來(lái)黃金發(fā)展期。
今年上半年，海信電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上同比增長(zhǎng)了47％，在國(guó)際市場(chǎng)上增幅超過了140％。據(jù)中怡康時(shí)代市場(chǎng)公司6月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)品牌在平板電視市場(chǎng)上的占有率對(duì)外資品牌已經(jīng)構(gòu)成非常明顯的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)品牌在零售環(huán)節(jié)就占了68.5％的市場(chǎng)，是外資品牌的二倍。就液晶市場(chǎng)而言，中國(guó)品牌零售量占66.7％，外資品牌占33.3％。從液晶電視預(yù)期購(gòu)買率來(lái)看，排名前五位的都是國(guó)產(chǎn)品牌，總和將近60％，海信作為中國(guó)品牌已經(jīng)連續(xù)10個(gè)月保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，平均占有率達(dá)15％以上。
為表彰海信在平板電視市場(chǎng)起到的表率作用，中國(guó)電子商會(huì)授予海信“中國(guó)平板電視突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王寧認(rèn)為：平板電視不僅給了中國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)上繼續(xù)領(lǐng)先的機(jī)遇，也為中國(guó)品牌大踏步地走向世界與世界品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了絕佳的歷史機(jī)遇。
中質(zhì)協(xié)全國(guó)用戶委員會(huì)的主任樊天順認(rèn)為，平板電視作為一種高價(jià)值的商品，消費(fèi)者在選購(gòu)時(shí)往往是要綜合考慮多方面的因素，但最主要的還是看性價(jià)比，一方面要滿足支出少的意愿，另一方面也要保證電視產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，在這個(gè)方面，中國(guó)品牌優(yōu)勢(shì)更大一些。（2005年上半年中國(guó)平板電視市場(chǎng)中外品牌市場(chǎng)份額變化情況圖）
由于液晶電視幾乎是等離子電視市場(chǎng)份額的2.5倍，因此我們可以明顯看出，中國(guó)品牌在平板電視上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在明顯增強(qiáng)。
“平板時(shí)代中國(guó)企業(yè)面臨著沒有核心技術(shù)等等質(zhì)疑，但是我們慶幸的看到，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)并沒有付出像價(jià)格戰(zhàn)那樣慘重的代價(jià)，而是依靠平板時(shí)代的技術(shù)加速度贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然戰(zhàn)爭(zhēng)還沒有結(jié)束，但是截至到現(xiàn)在，我覺得中國(guó)企業(yè)，打得很漂亮�！眹�(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波告訴記者。
技術(shù)立企海信平板后勁十足
平板時(shí)代比拼技術(shù)和速度，這是被市場(chǎng)先行者驗(yàn)證的真理。率先拿到這兩張王牌的企業(yè)將占據(jù)領(lǐng)先位置。
“在平板電視領(lǐng)域，中外品牌彩電真正站在了同一起跑線上�，F(xiàn)在信息傳播如此迅速，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向的把握，國(guó)內(nèi)外企業(yè)事實(shí)上是沒有差別的，關(guān)鍵是國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)過于短視，寧可守著CRT的微利，也不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)投入。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到平板時(shí)代技術(shù)為王，開始在技術(shù)上下功夫了�！睂�(duì)于向平板過渡時(shí)代國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，陸刃波的話是入木三分。
6月份底，耗資3000萬(wàn)歷時(shí)4年技術(shù)攻堅(jiān)，海信終于在核心技術(shù)上取得重大突破，海信高清數(shù)字視頻處理芯片“信芯”正式問世，7月初應(yīng)用信芯的高清電視批量下線。這一中國(guó)彩電企業(yè)在核心技術(shù)上的“零”的突破得到了有關(guān)方面的高度評(píng)價(jià)。
信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)婁勤儉表示，這次海信自主研發(fā)芯片，不僅僅打破了國(guó)外壟斷，更重要的是海信此舉可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都來(lái)重視核心技術(shù)的研發(fā)，從而使中國(guó)轉(zhuǎn)彩電大國(guó)為彩電強(qiáng)國(guó)。
海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，芯片技術(shù)是整機(jī)技術(shù)水平的標(biāo)志，體現(xiàn)著關(guān)鍵的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和主要的附加值———失去了芯片設(shè)計(jì)和芯片制造，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力將大打折扣，其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是不可能掌握主動(dòng)權(quán)的。多年來(lái)，“無(wú)芯化”導(dǎo)致了彩電業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，信芯項(xiàng)目的成功，海信更大的收益是具備了未來(lái)產(chǎn)品選擇的權(quán)利，海信可以通過在芯片上獨(dú)創(chuàng)的功能設(shè)計(jì)，迅速根據(jù)消費(fèi)者需求開發(fā)差異化產(chǎn)品，形成企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。
對(duì)周厚健來(lái)說(shuō)，當(dāng)海信和其他企業(yè)一樣在第一輪較量苦苦掙扎以后，他希望海信借助“信芯”的推出，步入以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。無(wú)疑，當(dāng)技術(shù)變革帶來(lái)更大范圍的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，“信芯”讓海信快速找到并搶占了適合未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的位置，這和三星挑戰(zhàn)索尼充滿了相似。
關(guān)于海信在平板時(shí)代迅速崛起，還有不得不提的事情：今年5月，在俄羅斯紀(jì)念衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利60周年慶典期間，中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤出訪俄羅斯，將海信77系列液晶電視作為國(guó)禮送給了30位當(dāng)年參加過抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的蘇聯(lián)老戰(zhàn)士。對(duì)海信的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這種榮耀的背后是：從軟件改造到說(shuō)明書翻譯，近似于一項(xiàng)新品開發(fā)，僅僅用了84小時(shí)，這是海信對(duì)平板時(shí)代摩爾速度的注解。
沖刺世界展開技術(shù)和速度雙翼
在中國(guó)彩電企業(yè)中尋找世界級(jí)企業(yè)是我們這一代人的共同期待，而平板電視帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)為中國(guó)彩電企業(yè)帶來(lái)了歷史性跨越的最佳“跳板”�；仡櫄v史，我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)膰?guó)際品牌無(wú)不是抓住了一次重要的產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了他們的世界級(jí)夢(mèng)想。
索尼長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)著消費(fèi)電子類企業(yè)的王座。索尼起家于上個(gè)世紀(jì)50年代，借助半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇，推出世界上第一個(gè)“可放在口袋里”的半導(dǎo)體收音機(jī)，從而確立了索尼在市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
而三星在數(shù)字技術(shù)時(shí)代，取索尼地位而代之的野心昭然若揭。在平板電視領(lǐng)域，三星不惜重金延攬國(guó)際化人才，甚至將原日本大屏幕液晶彩色電視機(jī)國(guó)家科研項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人招至門下，核心技術(shù)不斷取得突破，2005年科博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示的目前世界上最大的102吋平板電視引來(lái)眾多關(guān)注，一時(shí)間三星風(fēng)光無(wú)限。
這些國(guó)際化企業(yè)的成功看來(lái)都有些傳奇色彩，但本質(zhì)上其成功均在于抓住了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)稍縱即逝，每次能抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)微乎其微，所以每次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有一兩個(gè)企業(yè)成為傳奇。
中國(guó)彩電企業(yè)成長(zhǎng)之路充滿曲折，但是，依舊有海信等耐得住寂寞的技術(shù)癡迷，中國(guó)企業(yè)在積極尋求發(fā)展。
平板的迅速普及，對(duì)已經(jīng)形成的固有格局是一個(gè)有力沖擊，同時(shí)，平板電視的快速崛起代表了中國(guó)彩電數(shù)字化的方向。國(guó)家廣電總局下達(dá)了數(shù)字電視年底沖擊1000萬(wàn)的急迫任務(wù)，各地?cái)?shù)字電視的推廣如火如荼，樓宇電視、移動(dòng)公交電視等新興數(shù)字電視市場(chǎng)也快速崛起。
今年上半年海信一次就推出了100多種平板電視新產(chǎn)品，并預(yù)計(jì)明年將推出500多個(gè)平板電視新品，其中60％多的平板新產(chǎn)品要面向海外市場(chǎng)。
海信在海外市場(chǎng)近一倍半的增幅是在美洲、歐洲和澳洲這些數(shù)字電視發(fā)達(dá)地區(qū)的突破性進(jìn)展取得的。7月份，海信與美國(guó)的百思買、惠普的國(guó)際巨頭建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，一舉拿到了美國(guó)百思買單月采購(gòu)4萬(wàn)臺(tái)20寸LCD的中國(guó)區(qū)最大訂單；依靠出眾的設(shè)計(jì)制造能力獲得了惠普6萬(wàn)臺(tái)PDP代工生產(chǎn)合同；在澳洲市場(chǎng)，海信已經(jīng)成為中國(guó)第一電視品牌，這都為今年下半年以及明年的海信在海外市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)集聚了巨大的增長(zhǎng)潛能。
“中國(guó)已經(jīng)有部分企業(yè)開始走技術(shù)立企的道路，真正摒棄了中國(guó)企業(yè)以前慣有的急功近利的做法，踏踏實(shí)實(shí)的一步一步向前邁進(jìn)，這是真正世界級(jí)企業(yè)的風(fēng)范。我希望有企業(yè)通過這次行業(yè)洗牌，真正走向世界級(jí)，不僅僅是規(guī)模，更要有技術(shù)。希望有更多的‘信芯’推出”。陸刃波對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)給予厚望。
據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Dr．NarendraJadhav提出的消費(fèi)心理學(xué)理論指出，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)且產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟的市場(chǎng)，只有大約3—5個(gè)品牌能使消費(fèi)者形成強(qiáng)勢(shì)記憶和購(gòu)買力。這意味著在中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)平板電視經(jīng)過這一輪強(qiáng)勁洗牌大戰(zhàn)之后，將會(huì)只有3—5家企業(yè)笑到最后。董娜
