中新社甘肅新聞網(wǎng)8月22日電
昨日下午，被譽(yù)為“中國鞋王”的雙星集團(tuán)總裁汪海抵達(dá)蘭州，對甘肅市場進(jìn)行工作考察。從機(jī)場匆匆趕到蘭州市區(qū)的汪�？雌饋硪稽c(diǎn)也不像一個(gè)60多歲的老人，在下榻的酒店稍做休息后抽出時(shí)間接受了記者的專訪。
問近年來，隨著安踏、361度、特步等一大批國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的迅速崛起
，雙星集團(tuán)將采取哪些應(yīng)對措施？
汪海雙星的商標(biāo)誕生于1983年，品牌戰(zhàn)略則始于1986年。從最初的追隨模仿，到創(chuàng)新超越，再到成為中國鞋業(yè)的第一個(gè)馳名商標(biāo)，雙星始終瞄準(zhǔn)國際知名品牌�，F(xiàn)正在逐漸提高它的檔次，向高端市場靠攏。問：雙星現(xiàn)在所處的市場及其環(huán)境與當(dāng)年相比發(fā)生了很大的變化，面對這樣的變化，雙星集團(tuán)做了哪些新的舉措？
汪海：集團(tuán)公司一向很重視西北市場。西北市場從成立到現(xiàn)在，集團(tuán)已經(jīng)換了五六個(gè)人了，在經(jīng)過集團(tuán)副總的前期考察后，決定任命新的經(jīng)理——田經(jīng)理。同時(shí)，既然企業(yè)的體制變了，就要有好的人才，好的經(jīng)營頭腦、好的素質(zhì)。
問：今年以來，雙星集團(tuán)公司在國內(nèi)建立了物流配送中心，這是不是雙星掀起的又一次革命？
汪海：雙星原來是國有公司操作，但是后來發(fā)現(xiàn)，這種體制在一定時(shí)候是不適應(yīng)市場的，所以一定要改制。首先是買斷經(jīng)營，由國營變?yōu)樗綘I，緊接著就是建立物流配送中心。以物流為中心的管理模式說明雙星在西北市場上以蘭州為代表的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，建立物流配送的目的是向?qū)Ｙu店配送產(chǎn)品。
問：雙星品牌是我國民族品牌的一個(gè)代表，你認(rèn)為如何才能造就一個(gè)品牌？
汪海：以民族品牌來說，作為企業(yè)來講最重要的是把產(chǎn)品做好，質(zhì)量要好，價(jià)格適宜。
問：目前，雙星集團(tuán)已在成都建立了生產(chǎn)基地，這次來蘭州考察后，會(huì)不會(huì)在蘭州進(jìn)行投資？
汪海：這個(gè)問題暫時(shí)保密。(來源：西部商報(bào)/高翔)
