做永遠的世界級公司 海爾登上“中國十大世界級品牌”榜首的思考本報記者樊澤順
有一句話，張瑞敏十分推崇：只要找到路，就不怕路遠。
對已經進入世界品牌100強的海爾來說，這句話既代表了一種持續(xù)不懈的追求，又代
表了一種顯而易見的未來———基于世界級品牌的世界級的跨國公司。 而作為一種“世界級”的描述，世界著名財經媒體《金融時報》首次進行的全球性調查似乎更為直接：海爾獲中國10大“世界級品牌”榜首———調查發(fā)布時間：2005年8月29日；調查對象：中國30家著名企業(yè)；調查范圍：全球70余個國家的讀者———而且，在所有評價指標中，海爾均是第一名。
幾乎是“不約而同”，在日前由國家權威部門發(fā)布的首批中國“世界名牌”產品評選中，海爾牌電冰箱、海爾牌洗衣機又以無可辯駁的競爭力入選，并以2／3的絕對多數(shù)，成為無可爭辯的名牌冠軍。
這又幾乎是“預料之中”———在人們致力于尋找中國世界級公司的旅程中，海爾無疑一直處于人們視野的核心，而此次海爾登上一個國際專業(yè)評價名單的“榜首”，令人振奮但并不出奇———在海爾20余年的品牌積淀中，世界級的品牌已經是一個結果，而“做永遠的世界級公司”，卻是海爾并非結果意義上的堅定指向。
所以，思考海爾這個世界級品牌的內涵，比欣賞一個世界級品牌的結果要重要的多；而思考海爾“做永遠的世界級公司”這一目標，當然也比一個“世界級公司”的稱謂重要得多。
這種思考歸結為一句話：作為中國的一個年輕卻又異常響亮的民族自主品牌，作為一個已經全然跨國形態(tài)的企業(yè)集團，“中國海爾”揭示了什么？
永遠的自主
像所有中國因開放而帶來生長機遇的企業(yè)一樣，最早的海爾當然也源于“舶來”。然而，海爾又與大多數(shù)企業(yè)不一樣，她“舶來”了種子，但卻耕耘在自己培植的土壤上，并用自己的方式進行從未間斷的催生。
在中國家電早期傳奇性的利潤追逐戰(zhàn)中，海爾以自己獨特的利潤處置方式———追求自主創(chuàng)新技術的再投入———而成為所有中國家電企業(yè)的翹楚。換言之，海爾在追求利潤擴張的同時，更多地關注了自主技術擴張。這是海爾這一自主品牌最令人感動和內涵最豐富的一面，也是今天的海爾之所以成為世界級品牌和世界級公司的最關鍵支撐。
在科技研發(fā)投入普遍大大低于國際水準的中國企業(yè)環(huán)境里，海爾以其超越單純利潤的視野，實現(xiàn)了自己的自主成果。今天，海爾每年的自主技術投入，已經達到了年銷售收入的6％。放在海爾年營業(yè)額122億美元的背景下，這是一種何等的氣魄。
一個僅有20年創(chuàng)業(yè)歷程的中國企業(yè)，一個完全意義上的技術跟蹤者，卻要登上一個早已成熟的傳統(tǒng)產業(yè)的絕對巔峰，扮演一個完全意義上的產業(yè)領先者；一個產業(yè)積累與百年跨國集團根本無法比擬的企業(yè)，卻要義無反顧地實現(xiàn)自己的自主技術目標———海爾的這種追求，甚至帶有相當?shù)谋瘔焉省?p> 海爾中央研究院，一個全然跨國形態(tài)的大型研發(fā)機構。成立于1998年的這一大型科研基地，當時的投資就達到了令同行矚目的5億元人民幣。1.2萬平方米的研發(fā)大樓和1.6萬平方米的中試基地以及國際一流水平的研發(fā)設施、超前5至10年的技術追求，使該研究院在中國家電行業(yè)富有標志性。以此為核心，海爾已形成了整合全球科技資源、實現(xiàn)二次開發(fā)和技術重組的能力，也是海爾讓傳統(tǒng)家電企業(yè)真正蛻變?yōu)楦咝缕髽I(yè)的基點。
由此出發(fā)，海爾以縱橫國際家電領域的戰(zhàn)略視野，接二連三地在國內外建立了48個科研開發(fā)機構，并擁有11個國家級實驗室、15個信息中心、18個設計中心。在全國技術中心評價中，海爾集團連續(xù)5年獲得第一———在中國的家電行業(yè)，海爾的科研實力以及科研水平，具有絕對尖端的意義。
我們可以粗略地了解一下海爾的自主技術成果：迄今已獲得9項國家科技進步二等獎———是獲得該項獎勵最多的企業(yè)；累計申請專利5469項（包括發(fā)明專利618項、海外專利251項），是申請專利最多的中國家電企業(yè)。
