“估值是42.5億美元”，雅虎創(chuàng)始人楊致遠在9月10日的“西湖論劍”上首次披露，這個數(shù)字是包括了雅虎中國等在內的整個阿里巴巴的估值，雅虎支付的10億美元和整個交易都是以此估值為基礎。
這一估值超過百度市值（31.12億美元），與網易和盛大的市值之和（46.62億美元）相當。按這一估值計算，阿里巴巴是
當前中國最值錢的互聯(lián)網公司。
“這一估值是在百度上市之前作出的�！卑⒗锇桶投麻L馬云指著一幅照片對《每日經濟新聞》表示，照片顯示的場景是———2005年5月1日，加州的風很大，馬云冷得蜷縮著身子，楊致遠笑著與他并肩同行，二人當時完成“雅巴交易”定情儀式，一起走出美國高爾夫勝地pebblebeach（圓石灘）球場。事實上，楊致遠在8月6日百度上市后致電馬云，想把雅虎搜索業(yè)務的估值提高，但最終沒能推翻二人“五一之約”。
雅虎打造獨特中國模式
楊致遠表示，“雅巴交易”對雅虎來說是戰(zhàn)略性的成交。因為中國是一個戰(zhàn)略性市場，雅虎是把在中國的資產作為團隊來管理，即變成一個獨立的公司，然后雅虎成為合并之后阿里巴巴最大的股東。
事實上，這是雅虎開拓國際市場的獨特模式。在1996年雅虎尚未上市時，雅虎在日本與軟銀合資建立日本雅虎，由軟銀控股，并獨立在日本上市。現(xiàn)在，雅虎在日本占據(jù)電子商務、搜索和門戶網站的第一。
雅虎中國已有9年歷史，采取的是雅虎分公司模式，業(yè)績一直不能讓雅虎滿意。楊致遠認為，要真正把握本土市場的潛力和機會，還是需要有當?shù)氐膬?yōu)秀團隊，與跨國公司的資源、品牌互補�！拔蚁脒@種方式能夠幫助我們在中國成功�！睏钐寡�，這是雅虎與阿里巴巴“聯(lián)姻”的初衷。
馬云也在深思熟慮后選擇與雅虎合作。馬云表示，eBay一直在考慮如何能徹底把淘寶給滅了，eBay每年將營收的30%以上作為廣告投放在Google上，“如果eBay收購了百度，我將十分尷尬，我不得不將淘寶營收的30%～40%投給百度�！�
“我們就這樣自然地走到一起�！瘪R云坦言，軟銀總裁孫正義不是撮合者，而是被逼套現(xiàn)，如果孫不套現(xiàn)，這個交易很難達成。并且在10億美元中，其他風投也部分套現(xiàn)退出。
楊致遠承諾，將在國際市場上利用科技和品牌來支持阿里巴巴，把合并以后的公司做得更大。他還強調，以現(xiàn)在對淘寶的了解，自己很有信心跟在日本市場一樣，在中國市場打敗eBay。
搜索整合電子商務開跑
“過去20天是我三年里最忙的時間。”馬云在“西湖論劍”上表示，因為阿里巴巴做很多的業(yè)務，而留不留得住人是大問題，同時需要理順雅虎中國的資產，把重點放在搜索引擎上，讓搜索引擎為電子商務服務。
雅虎中國副總裁田健對《每日經濟新聞》表示，10月11日交易協(xié)議才正式生效，那時才是正式更換東家。阿里巴巴對雅虎中國的調整主要包括更改未來的品牌策略，以及結構調整，這會涉及到一些人員問題。
“但人員并沒有大流失�！碧锝娬{，這段時間離職率在3％，中高層也只有雅虎中國副總裁齊向東和技術總監(jiān)石曉虹。搜索事業(yè)部總經理李銳表示，有心理沖擊，但恢復很快，本質上還是為同一個公司工作。
目前，“雅巴”的整合思路是，雅虎中國先全面打造以客戶營銷為中心的模式�，F(xiàn)在雅虎團隊正在與阿里巴巴團隊進行分組交流，以盡快融入阿里巴巴的企業(yè)文化。以前雅虎中國按照產品劃分事業(yè)部，現(xiàn)在則按照客戶劃分，分為大客戶、中小客戶和無線事業(yè)部三個。
田健認為，雅虎中國以渠道分銷為中心，而阿里巴巴是直銷。電子商務和搜索引擎獨立性也比較強，在一兩年內，二者在產品上還是會分開做，但客戶資源會共享，因為阿里巴巴加雅虎中國的客戶數(shù)量是中國第一。
“搜索業(yè)務與淘寶網的整合會先行一步，構成垂直化產業(yè)鏈�！崩钿J透露，整合后的新服務即將推出。（孫琎）
責任編輯 原霞
