黝黑的臉膛，寬闊壯實(shí)的身材，青島宇東食品有限公司董事長(zhǎng)于風(fēng)先，走起路來(lái)仍像軍人一樣虎虎生風(fēng)。
1985年12月，于風(fēng)先服役15年后，脫下了綠軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到膠州市進(jìn)出口公司，任公司人事科副科長(zhǎng)，后來(lái)成為膠州市外貿(mào)冷藏廠（宇東食品有限公司的前身）的副廠長(zhǎng)。
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nbsp; 冷藏廠是省食品進(jìn)出口公司直屬企業(yè)。1990年代初，仍沉湎在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的冷藏廠，每年以200萬(wàn)元的虧損急速下滑，企業(yè)面臨前所未有的困難。 為挽救這家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，主管部門決定公開(kāi)競(jìng)聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。喜歡挑戰(zhàn)自我的于風(fēng)先毅然應(yīng)聘。結(jié)果，大家一致推選他為企業(yè)的“當(dāng)家人”。
接下“燙手山芋”后，于風(fēng)先經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，決定先從人事制度改革入手。企業(yè)打亂原有的人員編制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。此舉在全廠引起不小轟動(dòng)，許多端慣了“鐵飯碗”的人一時(shí)慌了手腳。一位親戚求于風(fēng)先保住自己的飯碗。老于苦口婆心地開(kāi)導(dǎo)他說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變觀念。年紀(jì)輕輕的，還怕靠自己的干勁掙不回一個(gè)‘鐵飯碗’？”
領(lǐng)教了于風(fēng)先的不徇私情后，其他被換崗的職工也都心服口服了。就這樣，于風(fēng)先根據(jù)工作需要，成功地將企業(yè)科室精簡(jiǎn)了一半，并且崗位上全部換上了精干頂用的骨干。
然而，企業(yè)背著1000多萬(wàn)元的債務(wù)，要迅速起死回生談何容易！在砸了“鐵飯碗”之后，于風(fēng)先開(kāi)始考察市場(chǎng)，遍訪專家。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他將企業(yè)按照業(yè)務(wù)劃分成五個(gè)分廠。與此同時(shí)，企業(yè)還建立起一套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)幾萬(wàn)元到10萬(wàn)元不等，從而大大激發(fā)了廣大職工的積極性。
靈活高效的管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大動(dòng)力。不到一年時(shí)間，公司生產(chǎn)的水產(chǎn)品、蔬菜、糧油、調(diào)料等近百種產(chǎn)品打開(kāi)了日本、韓國(guó)、美國(guó)、德國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，企業(yè)利潤(rùn)與日俱增。
于風(fēng)先做事始終遵守一個(gè)基本原則，那就是講誠(chéng)信、守法經(jīng)營(yíng)。他剛上任時(shí)，面對(duì)企業(yè)1000多萬(wàn)元的債務(wù)，許多人建議通過(guò)破產(chǎn)“避債”，然后組建新的公司，輕裝上陣再大干一場(chǎng)，但被于風(fēng)先斷然拒絕了：“我們不能做蠶食國(guó)家利益的敗家子�！�
為了發(fā)展企業(yè)、償還國(guó)家債務(wù)，正當(dāng)五個(gè)分廠生產(chǎn)蒸蒸日上的時(shí)候，于風(fēng)先卻做出了出人意料的決定：將五個(gè)分廠改制為獨(dú)立法人企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立核算，并分?jǐn)倐鶆?wù)。就這樣，五個(gè)分廠分別承擔(dān)了數(shù)百萬(wàn)元的銀行債務(wù)，成為獨(dú)立公司。如今，這五個(gè)廠的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，有的廠年度完成指標(biāo)比預(yù)期翻了一番，各廠負(fù)擔(dān)的銀行債務(wù)都已經(jīng)還清。
在于風(fēng)先的帶領(lǐng)下，青島宇東食品有限公司的固定資產(chǎn)比1991年增長(zhǎng)8倍，出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)15倍，利稅增長(zhǎng)近20倍，成為膠州市重點(diǎn)外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)。
如今，年已五旬的于風(fēng)先又有了新的打算：再新上一個(gè)水產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)市場(chǎng)急需的產(chǎn)品，這樣又可安排幾百名職工上崗。
本報(bào)記者隋峻本報(bào)通訊員夏昭敏逄錦山
