2005年11月8日晴
像院所不再是院所，是企業(yè)又帶著濃郁的科研單位色彩，改制后的海洋化工研究院這一“特殊”身份令人好奇。
10年前，海化院還是原化工部直屬研究單位；6年前，它和國內(nèi)其他241家應用開發(fā)類院所一起，被推向市場經(jīng)濟的“汪洋大海”，轉制為科技型企業(yè)。短短幾年間，無論資產(chǎn)規(guī)模、
創(chuàng)新能力、運行機制還是職工收入、綜合效益，發(fā)生的變化完全可以用“驚人”來形容。
金湖路4號，記者對海化院的“麻雀式解剖”，正是從這里開始。今天是采訪的第一天，所見所聞讓人備感新奇，基本上可以用4句話概括———“專利產(chǎn)品門口賣，一個科室五塊牌，私家汽車排成排，產(chǎn)業(yè)基地建在外。”
這第一怪就是“專利產(chǎn)品門口賣”。
8點多鐘，我從傳達室登記出來，一眼就看到門口一溜兒擺著十幾桶涂料，一位身著藍色工裝的小伙子守在一旁。
“這產(chǎn)品是哪兒的？”我上前問道�！拔覀冊旱��！薄盀槭裁匆旁谶@兒？”
“有客戶要，一會兒他們開車過來拉�！�
“每天都有客戶來嗎？”
“差不多，人家要我們就得趕緊提供，客戶就是上帝嘛。”
一頭花白頭發(fā)的�；焊痹洪L閻永江告訴記者，要說科研人員的市場意識，�；河X悟最早。從上世紀90年代初起，許多人就試著將新產(chǎn)品拿到外面賣，或者直接將技術轉讓給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。后來，搞了技術經(jīng)濟承包制，大家的成果轉化積極性更高，直到現(xiàn)在，仍有一部分成果采取這種推廣方式。這就是海化院成果轉化快、見效快的原因所在。
第二怪，“一個科室五塊牌”。
崔利娟是�；恨k公室主任，她的名片非常引人注意。
“怎么，您一個人要干5個人的活？”
崔利娟說：“改制后，企業(yè)對管理層實施精簡，我們科室陸續(xù)掛上了黨辦、院辦、質(zhì)量處、認證辦等五塊牌子，而人員加司機總共才4位，每個人都有多重角色。"
"其他科室也這樣嗎？"
"不一定。像研發(fā)中心、經(jīng)營處、科研處，人員反而比過去多了。"
第三怪，叫作"私家汽車排成排"。
在島城眾多改制院所中，海化院之富是出了名的，人均私車擁有量名列前茅。下午準備離開時，記者特意到院子里轉了一圈。呵，百聞不如一見，什么伊蘭特、飛度、桑塔納3000、悅達起亞、尼桑陽光，奧迪、君威、雅閣也不鮮見。�；核緳C小王介紹，全院近200人，"有車族"占了三分之一。有的把院里分的房賣了，紛紛到東部買上復式房，有的甚至住進了小別墅。
第四怪，"產(chǎn)業(yè)基地建在外"。
在青島，高校院所搞產(chǎn)業(yè)的不少，但擁有獨立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的不多。海化院不僅有自己的成果轉化基地，而且頗具大手筆，在城陽國家級新材料產(chǎn)業(yè)化基地內(nèi)一建就是108畝。前年，經(jīng)國家發(fā)改委批準，他們建成了國家15000噸水性防腐涂料產(chǎn)業(yè)化工程示范項目。記者當天前往采訪時得知，海化院的直屬企業(yè)青島海建化學有限公司剛從沙子口整體遷入，為這片新建園區(qū)帶來了活力。出身科研的總經(jīng)理張奇剛介紹："去年，海建銷售收入完成7000多萬，今年將突破9000萬！"當年，為了拓展發(fā)展空間，�；籂幦艺呓▓@區(qū)不惜血本，僅自身投入就達4000萬元�，F(xiàn)在，這里已成為國家科研攻關項目成果轉化基地和國內(nèi)最專業(yè)、實力最強的艦船涂料、重工業(yè)防腐涂料生產(chǎn)基地。
