?????? 2007年9月7日，興業(yè)銀行青島分行正式揭牌，全面對外營業(yè)。在簡短的開業(yè)揭牌儀式上，興業(yè)銀行青島分行首任行長張曉莉女士亦率領(lǐng)高管集體亮相。

???????“之所以沒有舉行大規(guī)模的開業(yè)慶典活動，旨在履行上市公眾銀行的社會責(zé)任，節(jié)省分行籌建及開業(yè)費用，在條件成熟時，選擇合理載體，將這部分費用用于參與社會公益事業(yè)，積極踐行企業(yè)社會責(zé)任，以回報社會，服務(wù)民生?！睆垥岳蚍Q。

???????興業(yè)銀行高調(diào)做事、低調(diào)做人的務(wù)實作風(fēng)給當(dāng)?shù)卣賳T、金融和媒體業(yè)界人士留下了深刻的印象。日前，青島新聞網(wǎng)記者對張曉莉行長進(jìn)行了專訪。

???????青島新聞網(wǎng)：2007年是興業(yè)銀行青島分行成功籌建開業(yè)的第一年，回顧過去，做為分行一把手，您是如何看待貴行開業(yè)以來的表現(xiàn)？

???????興業(yè)銀行青島分行行長張曉莉：首先感謝社會各界對興業(yè)銀行青島分行成長發(fā)展的關(guān)注。開業(yè)以來，青島分行緊緊圍繞總行“建設(shè)一流銀行，打造百年興業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“高位出發(fā)、扎實辦行”的發(fā)展策略，遵循現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)律和經(jīng)營管理的基本經(jīng)驗，沉著應(yīng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的深遠(yuǎn)影響，搶抓市場機(jī)遇，努力推進(jìn)分行在經(jīng)營管理體制架構(gòu)、核心目標(biāo)客戶培育、專業(yè)化金融服務(wù)能力、內(nèi)控體系和風(fēng)險控制機(jī)制、人力資源管理與開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面的工作，實現(xiàn)了分行事業(yè)發(fā)展的良好開局，各項業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，初步確立了我分行在當(dāng)?shù)亟鹑谑袌龅囊欢ǖ匚缓陀绊懥Α?/p>

???????青島新聞網(wǎng)：興業(yè)銀行青島分行在經(jīng)營策略、市場選擇、業(yè)務(wù)產(chǎn)品等方面都很有自己的特色，在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域走在了島城金融業(yè)界的前面。那么我們是通過什么方式和方法做到這一切的？

???????興業(yè)銀行青島分行行長張曉莉：在經(jīng)營策略上，青島分行堅持以效益為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以風(fēng)險有效控制為前提，建立長效發(fā)展機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，服務(wù)以青島、煙臺、威海、日照為代表的山東半島城市群經(jīng)濟(jì)建設(shè)，打造品牌，提升經(jīng)營管理水平，保持規(guī)模、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。從轄區(qū)實際出發(fā)，明確市場定位，細(xì)化目標(biāo)市場，不斷滿足目標(biāo)客戶對金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的個性化需求；在經(jīng)營管理體制上真正實現(xiàn)緊貼市場、服務(wù)市場，對市場具備快速反應(yīng)、規(guī)范經(jīng)營、自我風(fēng)險控制的能力；堅持存貸業(yè)務(wù)和增值服務(wù)并重，在穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值的中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)以及財富管理等業(yè)務(wù)，逐步淡化業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利增長對資本的依賴，減少傳統(tǒng)模式下的信貸過度擴(kuò)張，選擇適合的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式；積極主動接受銀行監(jiān)管部門的指導(dǎo)、監(jiān)管，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。就業(yè)務(wù)特色來說，舉個例子——興業(yè)銀行“能效貸款”系列產(chǎn)品，就是興業(yè)銀行作為公眾上市銀行勇于承擔(dān)社會責(zé)任在業(yè)務(wù)營銷中的典型體現(xiàn)。作為國內(nèi)率先推出的“綠色信貸”產(chǎn)品，能效貸款在2007年6月由英國《金融時報》和國際金融公司聯(lián)合舉辦的“2007年度可持續(xù)銀行獎”評選活動中，一舉榮獲“可持續(xù)發(fā)展交易獎”亞軍，成為首次獲此殊榮的中國商業(yè)銀行，為中國銀行業(yè)贏得了新的榮譽(yù)。

???????青島新聞網(wǎng)：企業(yè)文化建設(shè)在興業(yè)銀行青島分行的發(fā)展過程中舉足輕重，請張行長談一談我行的企業(yè)文化建設(shè)。

???????興業(yè)銀行青島分行行長張曉莉：企業(yè)文化我們實現(xiàn)企業(yè)事業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的根本保障。開業(yè)以來，青島分行著重做好了一下工作：堅持以人為本，做好人力資源管理與發(fā)展工作，建設(shè)高素質(zhì)干部員工隊伍；堅持“人人為興業(yè)，興業(yè)為人人”，全面樹立“興業(yè)人”意識，建設(shè)和諧家園文化；提倡“團(tuán)隊、超越”的榜樣文化，強(qiáng)調(diào)分行領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的榜樣模范作用，堅持以德服人、以能服人，在打拼市場中整體聯(lián)動，形成合力；積極踐行“發(fā)展中我們共成長”的發(fā)展文化，將興業(yè)事業(yè)的發(fā)展與客戶發(fā)展、員工成長有機(jī)結(jié)合起來，培養(yǎng)員工終生就業(yè)能力；全面推進(jìn)合規(guī)文化和執(zhí)行文化建設(shè)，從開業(yè)初期，就要在制度建設(shè)、崗位設(shè)置、責(zé)任追究、業(yè)務(wù)流程控制、黨建工作等方面強(qiáng)化員工的依法合規(guī)經(jīng)營意識，強(qiáng)化按制度辦事、“對事不對人”的執(zhí)行力，促進(jìn)青島分行穩(wěn)健經(jīng)營，快速成長，更好地為青島經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

???????青島新聞網(wǎng)：興業(yè)銀行青島分行的業(yè)務(wù)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃是什么？

???????興業(yè)銀行青島分行行長張曉莉：具體來說，在2008年，要立足青島、輻射周邊，加快機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局建設(shè)和服務(wù)渠道整合規(guī)劃，加大對山東半島城市群中心城市的業(yè)務(wù)拓展力度，努力實現(xiàn)分行公司、同業(yè)、零售業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，規(guī)模、質(zhì)量、效益同步提升，初步形成一批核心優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶群，初步確立同業(yè)業(yè)務(wù)特色品牌，零售信貸業(yè)務(wù)新增占比在當(dāng)?shù)赝愩y行中居于前列。到2010年，我們力爭實現(xiàn)“三個發(fā)展”，即首先鞏固發(fā)展公司業(yè)務(wù)，成為特定目標(biāo)市場有競爭力的企業(yè)金融綜合解決方案設(shè)計和服務(wù)專家。其次是跨越式發(fā)展零售業(yè)務(wù)，成為島城零售理財、個貸等領(lǐng)域的市場競爭創(chuàng)新者和領(lǐng)先者。再就是整合發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大銀信、銀證、銀銀合作深度和廣度，在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域樹立專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢和品牌影響，夯實綜合經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。(青島新聞網(wǎng)記者)

???????相關(guān)鏈接：興業(yè)銀行成立于1988年，是全國性股份制商業(yè)銀行之一，在國內(nèi)設(shè)有約400家營業(yè)網(wǎng)點，共有40家分行，員工總數(shù)10000余名。興業(yè)銀行是上海證交所上市銀行（股票代碼：601166），注冊資本為50億元。截至 2007年9月30日，興業(yè)銀行資產(chǎn)總額為8576.15億元，股東權(quán)益為369.96億元，2007 年1至9月實現(xiàn)凈利潤60.24億元。有關(guān)興業(yè)銀行更多信息，請訪問。