紅領集團青島紅領服飾有限公司營銷總監(jiān)徐方曉接受青島新聞網獨家專訪

紅領展區(qū)

????青島新聞網6月12日訊 在經濟危機面前，有的企業(yè)進退失據，有的企業(yè)逆勢飛揚，作為青島紡織行業(yè)的一分子，紅領集團給紡織行業(yè)提供了良好借鑒。值此時裝周開幕之際，青島新聞網對紅領集團青島紅領服飾股份有限公司營銷總監(jiān)徐方曉進行了獨家專訪。

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????徐方曉：通過參加時裝周，政府給企業(yè)搭建了一個很好的平臺，給我們提供了和客戶直接接觸的機會，我們非常感謝市政府對我們這些企業(yè)的扶持。今年這種全球經濟危機的大環(huán)境之下，企業(yè)特別需要有這種機會，政府特意將時裝周的舉辦時間由9月份提前到了6月份，對我們企業(yè)的下半年的整體招商、下一步經營都有很大的好處。

????應該說，本屆時裝周的舉辦，在經濟危機的大環(huán)境下，對我們這種企業(yè)是一種很好的機遇，我們作為企業(yè)來說，應該抓住這次機遇，大力拓展海內外市場，爭取以時裝周為推手，創(chuàng)造出更好的效益。

????確實，本次經濟危機給我們這個行業(yè)帶來了一定影響，企業(yè)如果能夠借助這個機遇，及時調整自己的產品結構和經營模式，化危為機，也將迎來發(fā)展良機。

????青島新聞網記者：在危機面前，紅領做了哪些調整？效果如何？

????徐方曉：我們也是從去年開始，調整我們的經營模式和產品結構，我們現在主要是加大了在新產品開發(fā)方面的力度，走多元化經營的路子。

????最近，我們推出了以高級成衣訂制業(yè)務，受到了國內外市場的青睞，作為個性化的高級成衣訂制，此前一直是一些較大的國際品牌在做，目前我們公司投入了2000多萬的資金，經過兩年多的努力，建立了5000萬套人體數據庫和服裝版型庫，目前已經在美國市場、歐洲市場（尤其是意大利）取得了良好了效果。

????經濟危機肆虐，紅領集團的企業(yè)效益卻逆勢飛揚。2008年，集團整體經營狀況比2007年增長了20%。紅領的經驗就是，在經濟危機面前，企業(yè)不能坐以待斃，必須主動出擊，只有主動求變，才能真正把握住機遇。

????青島新聞網記者：一些中小企業(yè)陷入困局，如何看待這一現象？

????徐方曉：我們都知道，紡織行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，在本次金融危機中，一些抗風險能力較弱的企業(yè)選擇了退市。實際上，這符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。據統(tǒng)計，紡織行業(yè)每十年就會進行一次洗牌，優(yōu)勝劣汰是不可抗拒的。企業(yè)只有提高自己的能力，才能占領市場。同時，也只有能經受住考驗的企業(yè)，才能越做越大，越來越好。

????青島新聞網記者：紅領作為行業(yè)代表企業(yè)之一，對行業(yè)的未來發(fā)展有什么建議？

????徐方曉：隨著時代的進步，市民需求的提升，紡織行業(yè)要想走得更遠，必須走個性化發(fā)展之路。

????如紅領集團推出的單量單裁服裝訂制服務，受到了美國人民的熱烈歡迎。要知道，在以前服裝訂制服務是只有好萊塢明星才能享受到的待遇。我們的工作人員在美國對顧客進行精確的測量，得出身體數據，再將數據傳輸給我們總部，我們嚴格依據數據進行生產。整個過程只要不到10天。要知道，在以前服裝訂制服務是只有好萊塢明星才能享受到的待遇。

????總的來說，在危機面前，我們不應退縮，一方面要苦練“內功”，另一方面積極開拓新市場。只有這樣才能克服困難，迎難而上。（記者 王安）