??? 卻是個微利、競爭異常殘酷的市場。目前我國人均洗衣粉年消耗量為3千克，世界人均洗衣粉年消耗為7.4千克，顯示我國洗衣粉市場具有很大潛力。潔思特日化洗滌公司也正是看準了這個龐大的消費市場和嚴峻的競爭力，開辟了一種投資新模式——家庭辦廠。

09年一月，潔思特()家庭辦廠的模式一經推出，投資小、成本低、鋪貨快的優(yōu)勢引起中小投資界的一片嘩然。河北邢臺的董先生就通過“家庭辦廠”模式，引進了潔思特日化洗滌用品設備來制造生產洗衣粉。如今，經過長達半年的經營發(fā)展，董先生已經收回了當時投資的錢，并取得了不少的收益。如今，董先生的家庭洗衣粉機設備也由當初的2、3臺增加至7臺，最近還從潔思特總部還引進了制造洗潔精的設備。據董先生表示，附近的大小超市、學校、賓館都被潔思特“無情”牌洗衣粉“壟斷”，董先生因此在當地也成為了洗衣粉制造業(yè)小有名氣的渠道商。

據了解，潔思特的“家庭辦廠”只需要購買機器和原料就可以進行生產，周邊或就近的工廠、超市都可以直接成為你的鋪貨對象，所生產的產品避開了倉儲、運輸、廣告宣傳以及各級經銷代理費用，不但縮短了銷售渠道，降低了運輸成本，而且使產品在價格方面更具競爭力。這種營銷方式對“家庭辦廠”的擴張起到了重要推動作用。另外，潔思特還結合國際最前沿的管理和營銷模式，采用統(tǒng)一管理，接產商分散辦廠生產、就地銷售的方式面向全國推廣，接產商利用天時、地利的優(yōu)勢在當地生產銷售。由于所生產的產品避開了倉儲、運輸、廣告宣傳以及各級經銷代理費用，所以產品在價格方面極具競爭力。潔思特日化洗滌用品總部率先成功研制出適合我國大眾化需要的新型顆粒洗衣粉生產工藝，確保了辦廠生產商的市場前景和利潤空間，為該經營模式的實踐提供了支持。

潔思特洗滌用品設備保證產品質量，節(jié)省生產人力，降低生產成本，相對其他洗滌設備更適用于規(guī)模生產。而這種家庭辦廠的新模式為投資者找到了小風險大利潤的新路子，其各方面的投資優(yōu)勢必將掀起中小投資市場的新革命。