成功方程式·體育商界第一人 請叫他“李寧先生” 文◎曹濤 李寧要求員工稱他和公司管理層名字,而不是頭銜。有一次公司一位員工當(dāng)著李寧的面稱呼另外一位高管某某總,李寧馬上強(qiáng)調(diào),要直呼名字。 當(dāng)時(shí)的CEG陳義紅勸李寧,這樣的稱謂并不符合中國的國情,但李寧始終堅(jiān)持。而今無論是對內(nèi)還是對外,幾乎聽不到與李寧公司有各種往來的企業(yè)或個(gè)人叫他一聲“李總”或“李董”。 天行健,君子以自強(qiáng)不息 李寧的在運(yùn)動(dòng)場上的輝煌,早就不需復(fù)述。何以在跌宕起伏的商業(yè)浪潮中一支獨(dú)秀,取得其他企業(yè)或退役運(yùn)動(dòng)員難以企及的成就?在李寧公司打拼過7年的北京關(guān)鍵之道體育營銷策略公司總經(jīng)理張慶看來,有偶然,有必然。 李寧起初只是想要建立一個(gè)體操館,去幫助李經(jīng)緯和他的健力寶做一些事情。但是在工作過程當(dāng)中,周圍環(huán)境影響下,逐漸讓李寧產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的念頭。 而此時(shí),李寧個(gè)人品牌價(jià)值積累到一定的成熟度,中國的體育用品市場處在萌芽期。在任何的市場中,先進(jìn)入者只要保證管理有度運(yùn)營得當(dāng),他都會(huì)比較容易成功。多種因素,產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)及其產(chǎn)物——中國第一家奧運(yùn)會(huì)冠軍命名的體育服飾品牌。 轉(zhuǎn)換時(shí)空,李寧最輝煌的時(shí)刻莫過于北京奧運(yùn)會(huì)的飛天點(diǎn)火,他成為點(diǎn)火的首選——或許我們可以這樣去看待李寧身上的故事:所有的偶然有必然,所有的必然里又含有偶然,我們很難把兩者之間割裂開來。 地勢坤,君子以厚德載物 知人善用,是李寧可以再次成功中不可或缺原因。在李寧探討公司上市的時(shí)候,曾經(jīng)說過,希望李寧成為一個(gè)公共的公司,而不是某個(gè)人的公司,一家運(yùn)營的更規(guī)范,更有效率的公司。 李寧一直認(rèn)為中國人做企業(yè)有很多通病,并希望自己的公司可以克服這些問題。在李寧的心中,國人有很多劣根性,他希望體育可以幫助中國人建立起一些新的積極向上的觀點(diǎn),這也是李寧在企業(yè)進(jìn)入軌道后更多致力的工作。 張慶回憶說,“他會(huì)感同身受與你。很多李寧的老員工都親身體會(huì)過李寧對于下屬那種真誠的關(guān)懷?!碑?dāng)然他也有運(yùn)動(dòng)員的特質(zhì),不斷的挑戰(zhàn)自己和不斷的挑戰(zhàn)下屬。 在企業(yè)運(yùn)營上,李寧是個(gè)理性的商人,不會(huì)有很多頭腦發(fā)熱的投資。但是對待朋友,他又是非常的感性,對于朋友們的請求他總是力所能及的給予幫助。即使沒有商業(yè)價(jià)值的投入,他也會(huì)基于運(yùn)動(dòng)員對體育的情懷,自己拿錢出來,而不干擾公司的正常投入。這也就是為什么李寧公司發(fā)展比較規(guī)范,能夠建立起一個(gè)真正職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)和運(yùn)行規(guī)則,成為國際第四的體育品牌。 樹風(fēng)范 建立本土標(biāo)桿 李寧對于下屬的包容和胸懷也非常人可比,很多離開李寧的都會(huì)承認(rèn)他的大度,他留給離開的員工很大的發(fā)展空間。這或許是緣于李寧得自李經(jīng)緯的做人原則,如果沒有李經(jīng)緯的支持,李寧幾乎不能自己將公司和品牌完整的建立起來。 李寧也一直心懷感恩,始終抱著不忘恩不忘本的戲臺(tái)。在李經(jīng)緯生病之后,李寧多次為李經(jīng)緯的治病東奔西走。 張慶毫不猶豫地將李寧公司評價(jià)為行業(yè)標(biāo)桿,它是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)探路者。無論是從技術(shù)層面還是在戰(zhàn)略層面,李寧創(chuàng)造了國內(nèi)許多的第一。 張慶認(rèn)為這是體育精神在李寧身上的體現(xiàn)。 外界稱他“李寧先生”,而公司員工內(nèi)部對李寧的稱呼是“領(lǐng)導(dǎo)”,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是“l(fā)eader”,而是源于李寧家庭中的小默契,李寧的爸爸管他的媽媽叫領(lǐng)導(dǎo),后來大家就開玩笑的稱呼李寧“領(lǐng)導(dǎo)”。 |