????藍(lán)色港灣奏響的和諧樂章

????——青島港軍民融合促發(fā)展紀(jì)實(shí)

????作為全國最大的軍民兩用港口，青島港走出了一條中國特色軍民融合、共贏發(fā)展的新路子。

????作為全國最大的軍民兩用港口，多年來，青島港始終將“軍心與民心同聚，戰(zhàn)斗力與生產(chǎn)力同增”的理念貫穿于港口的建設(shè)發(fā)展，從地理位置到日常工作，從思想到組織，從感情到文化實(shí)現(xiàn)“六大融合”，帶動港口蓬勃、健康、快速發(fā)展，走出了一條中

 ???國事，軍事，自家事

????青島港是我國特大型港口，世界第七大港，而在青島港老港區(qū)，也駐扎著我國海軍三支艦隊(duì)之一的北海艦隊(duì)。

????在這種軍民“海天共一色”的特殊背景下，如何開展有本港特色的軍民融合、雙擁共建工作，青島港的“當(dāng)家人”——董事局主席、總裁常德傳帶領(lǐng)著青島港人，用持之不懈的探索和努力，給出答案。

????20多年來，青島港始終把“雙擁”工作當(dāng)做港口整體工作中不可割裂的一部分。堅(jiān)持把“雙擁”工作納入港口發(fā)展的總體規(guī)劃，做到“雙擁”工作與港口工作協(xié)調(diào)發(fā)展；納入教育體系，增強(qiáng)全港員工的國防意識；納入目標(biāo)考核，確?！半p擁”工作落到實(shí)處。同時(shí)，在全港大力推行逐級負(fù)責(zé)制、部門負(fù)責(zé)制、分片負(fù)責(zé)制、崗位負(fù)責(zé)制等長效機(jī)制，“雙擁”工作成為崗位考核的重要內(nèi)容。“雙擁”工作完成不好、質(zhì)量不高的部門、單位，要受到嚴(yán)肅批評甚至處理。

????“青島港是國企，就要當(dāng)好共和國的長子。國威至上，軍威至上，部隊(duì)的事就是青島港的事，再小也是大事，再難也要辦好。”常德傳說。自1984年被任命為青島港務(wù)局黨委書記執(zhí)掌青島港以來，他無時(shí)不提醒、告誡全港職工：服務(wù)部隊(duì)要“不講條件，不計(jì)代價(jià)，義不容辭，全力以赴”。

????2009年4月，中國人民解放軍海軍在青島附近海域舉行首次國際海上閱兵。來自29個(gè)國家海軍代表團(tuán)、14國海軍的21艘軍艦云集青島港，共慶人民海軍60華誕。青島港人克服準(zhǔn)備時(shí)間短、問題困難多等不利條件，不僅圓滿、周到地完成各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)，更在助揚(yáng)我海軍颯爽軍威之余，向世界展示了中國人勤勉、好客、愛好和平的精神風(fēng)貌。

????針對閱兵活動，青島港在金融危機(jī)資金緊張的情況下，投入2000多萬元，實(shí)施了10大類59個(gè)環(huán)境項(xiàng)目整治；不惜停工停產(chǎn)，犧牲港口利益，在最短的時(shí)間內(nèi)將老港區(qū)5個(gè)碼頭騰倒出4個(gè)給各國海軍使用；常德傳十幾次現(xiàn)場辦公，徒步走遍十里港區(qū)的每一個(gè)角落，對碼頭設(shè)施完善、環(huán)境整治、堆場規(guī)劃改造、治安保衛(wèi)等，逐一研究，確保環(huán)境優(yōu)美和諧，安全萬無一失……

????最終，青島港的努力贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和中外官兵的交口稱贊。

????除北海艦隊(duì)，主要負(fù)責(zé)軍交運(yùn)輸?shù)臐?jì)南軍區(qū)駐港軍代處，是青島港“雙擁工作”的另一主要對象。從1985年開始，常德傳一直擔(dān)任駐港軍代處的兼職領(lǐng)導(dǎo)。盡管并不是青島港的職能部門，但常德傳始終把軍代處作為集團(tuán)不可或缺的一部分，不斷強(qiáng)化其地位和作用，把軍代處工作納入港口日常管理中，政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧?；ブ步ǔ龃T果，青島港連續(xù)四次被交通部、總后勤部評為“軍交正規(guī)化建設(shè)先進(jìn)單位”，軍代處也連續(xù)多年被濟(jì)南軍區(qū)評為先進(jìn)單位。

????把部隊(duì)優(yōu)良素質(zhì)注入企業(yè)

????16年前的沂南農(nóng)民吳升超，絕對不會想到今天能夠過上城市的幸福生活。

????1989年，剛剛退伍的吳升超為生計(jì)走上打工之路。走南闖北，風(fēng)餐露宿，5年時(shí)間嘗盡漂泊窮困之苦，直到1994年在朋友的介紹下來到青島港，迎來了命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。

????從最初的裝卸工到如今年薪12萬、掌管208名工人的大港公司裝卸七隊(duì)副隊(duì)長，16年來，吳超升用自己部隊(duì)歷練的優(yōu)良素質(zhì)和勤奮努力，在青島港實(shí)現(xiàn)了他人艷羨的夢想：市區(qū)買住房，兒女上大學(xué)，有了正式員工的編制。

????“在港口，我們退伍軍人有作為，有地位，享受著家的溫暖，享受著幸福和尊嚴(yán)！”連續(xù)干了兩個(gè)夜班的吳超升談起港口的事兒，絲毫不覺勞頓。

????吳超升的故事堪為青島港幾十年來擁軍共建、探索軍民融合道路的縮影之一。思想和感情上的融合，軍心和民心的凝聚，使青島港成為復(fù)轉(zhuǎn)軍人的向往之地。集團(tuán)目前共接納復(fù)員軍人1100人，軍轉(zhuǎn)干部326人。僅集團(tuán)下屬的通訊公司，軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)員軍人就占到員工總數(shù)的25%。而通過接納吸收復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，青島港干部職工的素質(zhì)大大得到提升，紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、意志堅(jiān)定等等部隊(duì)的優(yōu)良基因源源不斷注入到企業(yè)的肌體當(dāng)中，造就了一支敢打敢拼、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、斗志昂揚(yáng)的職工隊(duì)伍。

????“企業(yè)與部隊(duì)工作、生活都在一起，就像搭伴過日子?！奔瘓F(tuán)安全技術(shù)部部長、已在港口工作24年的“老兵”王風(fēng)林認(rèn)為，所謂融合，絕非流于逢年過節(jié)的拜訪、聯(lián)誼之類的簡單形式，而要真正實(shí)現(xiàn)國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、強(qiáng)軍和強(qiáng)港的統(tǒng)一。除了就業(yè)安置，企業(yè)要用相對豐富的資源，幫助部隊(duì)解決各類實(shí)際問題，同時(shí)向部隊(duì)學(xué)習(xí)、征求優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

 ???魚水之情帶來跨越式發(fā)展

????多年來，無論港口面臨怎樣的發(fā)展形勢，無論基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子怎么調(diào)整，無論港口發(fā)展規(guī)劃怎么修改，青島港始終都沒有放松對軍民融合工作的重視，全港形成了上下一條線、橫向連成片的擁軍工作格局。軍民魚水交融的和諧關(guān)系，不僅為國家國防建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，也給青島港自身帶來了跨越式的發(fā)展。

????如今，青島港已經(jīng)成為世界第七大港，其中集裝箱位列世界第九大港。進(jìn)口鐵礦石吞吐量世界第一，進(jìn)口原油吞吐量全國第一，外貿(mào)吞吐量全國第二。2009年，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到233億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額28.4億元，上繳國家稅費(fèi)21.6億元。2007—2009年連續(xù)三年蟬聯(lián)中國企業(yè)效益200佳，并提前17年償還所有債務(wù)，實(shí)現(xiàn)了零負(fù)債經(jīng)營。2009年，面對金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，青島港當(dāng)年完成港口吞吐量3.15億噸，同比增長5.1%；完成集裝箱1026.2萬箱標(biāo)準(zhǔn)，同比增長2.4%，完成逆勢增長的創(chuàng)舉。

????“十五”以來，青島港港口吞吐量增長三倍，綜合能源單耗下降29.7%。累計(jì)為國家上繳港口建設(shè)費(fèi)73.7億元，據(jù)全國沿海港口前列。青島港的經(jīng)驗(yàn)被各界公認(rèn)為創(chuàng)造了中國特色社會主義企業(yè)管理模式的樣板——青島港模式。

????面對成績，青島港人泰然自若。山東人的淳厚、謙遜讓他們把目光投向了更遠(yuǎn)的海平線。他們將繼續(xù)用自己的勤勞奮斗，堅(jiān)定落實(shí)中央對國有企業(yè)和軍民融合發(fā)展的指示精神，為建設(shè)創(chuàng)新型大港，為我國國防現(xiàn)代化建設(shè)做出新的卓越貢獻(xiàn)?。?span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">來源：科技日報(bào)作者：何曉亮）