“幸福安居樣本”折射整體競爭力

近年來，房價一漲再漲，由此引發(fā)的各種社會問題激化，在國家樓市調(diào)控政策屢屢失效，保障房建設(shè)進展緩慢，員工等不起，企業(yè)等不及，一些企業(yè)開始出招以自身力量解決住房問題，各類住房補貼與安居舉措正在成為企業(yè)爭奪人才的“撒手锏”。然而，不管是騰訊的“安居計劃”，還是格力“讓員工居有定所”的宿舍建設(shè)，亦或是阿里巴巴[8.94 -0.67%]的 “ihome”計劃，真正落

“富安娜經(jīng)營的是藝術(shù)與美的事業(yè)，只有讓員工實現(xiàn)安居，體會到家的含義，才能更好地工作，將富安娜家居文化傳遞給消費者。” 林國芳這樣解讀“千套計劃”對企業(yè)的意義。做企業(yè)并沒有想要自己成為富翁，之所以將企業(yè)經(jīng)營的越來越出色，目的是讓在富安娜的員工能夠安心工作，度過一個幸福的人生，所以我才努力的辦好企業(yè)，我的出發(fā)點并不是為了滿足我的私利，而是為了關(guān)心富安娜的員工?！叭绻@個1000套目標能夠達到的話，還能為社會的進步與發(fā)展做出更大的貢獻。”