????隨著全國兩會的如期召開，許多代表委員就他們提出的議案與網(wǎng)友積極互動。近日，全國人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在在專訪時提出，希望國家建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，同時能有一個驅(qū)動機(jī)制來推動大企業(yè)建立開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺，對經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到非常大的推進(jìn)作用。

????回望2013海爾成績斐然 2014創(chuàng)新推進(jìn)仍繼續(xù)

????作為第二年參加全國兩會的代表委員，周云杰就過去一年海爾整體上發(fā)生的變化，進(jìn)行了簡單總結(jié)。他說道：“海爾在2013年圍繞著集團(tuán)提出的‘三無’戰(zhàn)略，也就是企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度三個方面進(jìn)行推進(jìn)。2013年再造也是為2014年新的戰(zhàn)略打下了一個基礎(chǔ)。我們企業(yè)無邊界是打掉了企業(yè)和外部的墻，實現(xiàn)和用戶之間的零距離，同時也拆掉了企業(yè)內(nèi)部之間的墻，變成一個真正的網(wǎng)絡(luò)化的組織。這種組織也推向了今年我們推進(jìn)的企業(yè)平臺化。只有企業(yè)無邊界，才可能實現(xiàn)企業(yè)的平臺化?！?/p>

????他補(bǔ)充道：“第二個方面，是管理無領(lǐng)導(dǎo)。管理無領(lǐng)導(dǎo)，實際上是打掉原來傳統(tǒng)的層級管理的制度，變成每一個員工成為網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，每一個節(jié)點直接面對用戶，為用戶創(chuàng)造價值，這種推向正好實現(xiàn)了今年我們要推進(jìn)的員工創(chuàng)客化，只有這種網(wǎng)絡(luò)化的組織，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的管理，才能實現(xiàn)真正的員工創(chuàng)客化?！?/p>

????“第三個方面就是供應(yīng)鏈無尺度。供應(yīng)鏈無尺度是讓員工和市場對接，用戶可以參與整個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理里面來，變成一個沒有間隔的，讓員工參與設(shè)計的模塊化的供應(yīng)鏈體系。這種體系更好地支持了用戶的個性化。從2013年我們提出‘三無’到今年我們提出的‘三化’，也就是企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客和用戶個性化，非常好地實現(xiàn)一個過渡?！?/p>

????深入調(diào)研生發(fā)精彩提案 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)待破題

????談到今年兩會上的精彩提案，周云杰表示，從去年參加人代會以后，整個2013年他也做了相關(guān)調(diào)研，他今年帶來了三個建議，一是關(guān)于發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺的建議，一個是關(guān)于中國飲水產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的建議，還有一個是智慧育嬰平臺發(fā)展的建議。

????具體說道：“中國的經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，李克強(qiáng)總理一直也說中國一定要分享改革的紅利，但是更大的改革一定是要踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍，而時代是正在走向移動互聯(lián)網(wǎng)時代。移動互聯(lián)網(wǎng)時代很重要的就是物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)平臺。整個在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面，我們抓的也是很重要的用戶體驗平臺，也就是配送平臺?！?/p>

????“這個配送平臺需要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展支撐，但是目前來看，中國整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式還不夠清晰，而且參與的主體也比較零散，沒有形成規(guī)模的經(jīng)濟(jì)和應(yīng)用價值，所以我提出的建議也希望能夠建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，同時能有一個驅(qū)動機(jī)制來推動大企業(yè)建立開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺，為全社會提供價值，我相信對整個經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會起到非常大的推進(jìn)作用?！?/p>